作者：王
丹紅 美國《科學》雜志日前撰文指出，當外國制藥公司的研發(fā)中心大舉落戶中國時，中國制藥業(yè)的底線是必須提高自己的研究能力，否則，就會將自己最好的科學家和龐大的市場拱手讓給西方對手。
本報訊 最新出版的美國《科學》雜志發(fā)表文章，討論中國制藥業(yè)的復興之路。文章指出，2007年7月10日，中國藥監(jiān)局前局長鄭xiao萸被執(zhí)行死刑，它向世界傳遞的一個強有力信息：中國政府不再容忍監(jiān)督機構中出現(xiàn)腐敗行為。但觀察家們認為，今天中國的制藥業(yè)充滿了模仿性藥、療效未經(jīng)證實的藥或假藥，改革迫在眉睫。華人學者魯白是美國國立衛(wèi)生研究院(NIH)兒童健康和人類發(fā)展研究所的神經(jīng)科學家，他說，中國制藥公司必須發(fā)展自己的研究能力。
《科學》雜志的文章認為，中國的制藥業(yè)現(xiàn)在擁有一個快速趕上的
黃金機會。在過去1年中，歐洲三大制藥巨頭在中國設立了主要的研究和開發(fā)中心。而中國面臨的選擇是如此嚴峻——采納西方發(fā)現(xiàn)新藥的方法，從創(chuàng)新能力的培育到用臨床試驗展示效用，再到質量的控制；或是將自己最好的科學家和龐大的市場拱手讓給西方競爭對手。
“中國消費者將會知道國產藥和外國藥之間的不同，他們會作出自己的選擇�！濒敯渍f，今天那些在市場上靠毫無根據(jù)的廣告出售療效未經(jīng)證實的藥品的公司將會被清除。
2002年，丹麥制藥公司諾和諾德在北京設立了自己的研發(fā)中心，自此，歐洲的制藥公司憑著比美國同行更大的膽量紛紛落戶中國，而美國公司只是在中國進行有限的開發(fā)。比如，總部在美國的默克公司和禮來公司是制藥業(yè)的兩大巨頭，這兩家公司只是將部分醫(yī)學化學方面的研發(fā)工作外包到中國，輝瑞公司也在2005年10月在上海設立了一個小型的研發(fā)中心，從事臨床試驗的設計和管理。
與謹小慎微的美國同行不同，英國的葛蘭素史克公司(GSK)在2007年7月2日宣布了一項雄心勃勃的計劃：為位于上海的研發(fā)中心招聘50~100名科學家，該研究中心第一年的運作預算為4000萬美元。而在今年5月，葛蘭素史克在宣布設立中國研發(fā)中心計劃時，就任命免疫學家臧敬五博士為中心負責人。臧敬五是中國科學院2001年“百人計劃”入選者，在就職于GSK之前，他是上海健康科學研究所的創(chuàng)始人、所長和教授。他還曾是美國得州休斯敦的貝勒醫(yī)學院教授，并擔任貝勒
多發(fā)性硬化癥中心的研究主任, 負責多發(fā)性硬化和神經(jīng)免疫疾病的研究及臨床工作。臧敬五說，隨著時間的推移，從靶標的確認到全球注冊和批準，葛蘭素史克有關神經(jīng)退化性藥的整個流程線將搬到中國。
而早在2006年7月，全球領先的制藥公司阿斯利康就在上海設立了“阿斯利康中國創(chuàng)新中心”，從事治療胃和肝臟癌癥的藥物研發(fā)；瑞士諾華公司在上海設立的生物醫(yī)學研究中心主要目標是研究導致癌癥的傳染性疾病。但與葛蘭素史克中國研究中心的雄心壯志不同，阿斯利康和諾華在中國的重點是開發(fā)適合中國國內市場的藥物。
《科學》雜志的文章指出，中國年輕的科學之星將成為外國研發(fā)中心競相爭奪的目標。生物信息學、癌癥研究專家張小林博士是阿斯利康中國創(chuàng)新中心主任，2006年8月，他從阿斯利康位于美國波士頓的研究中心回到中國。阿斯利康計劃在未來3年中為該中心注入1億美元、在2009年前聘請70~80位主要來自中國本土的科學家�！拔也徽J為從西方引進如此多的人才是一個可行的方案”，張小林解釋說，因為海外人才所要求的工資比國內人才更高，“如果工資的差距如此之大，就會降低本地人才的士氣”。為了保持良好的士氣，阿斯利康將支付中國職員具有競爭力的薪水，讓他們有機會晉升到高級職位。
胡卓漢是位于上海的蘭德肝臟疾病研究所所長，他說，年輕的科學家們?yōu)榱烁咝蕉鋼淼酵鈬镜膶嶒炇椅幢厥羌䦃氖拢驗橹袊罱K將受益于他們所受到的訓練。他認為更多的在外國研發(fā)中心成長起來的科學家將會回到中國公司，或是啟動自己的事業(yè)，控制知識產權。
《科學》雜志的文章認為，中國制藥業(yè)面臨的一個核心挑戰(zhàn)是新思想極少。魯白說，如果以結構已知、療效已證實的化合物作為藥的定義，那么中國實際上沒有自己的藥。魯白和其他人認為，中國的制藥業(yè)滿足于仿制西藥或生產西方社會只承認是“飲食補給品”的藥物，這些補給藥源自傳統(tǒng)中醫(yī)藥，其療效并沒有被確證。
形勢正在變化，中國已經(jīng)有了嚴格的知識產權保護法，輝瑞公司和禮來公司最近在中國贏得了專利官司。魯白說：“仿制西藥的時代即將結束�！�
