市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位：
為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)市委印發(fā)《湛江市縣處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及年度考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則（試行)》（湛發(fā)〔2008〕13號(hào))文精神，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生單位綜合目標(biāo)管理考核工作，經(jīng)研究，決定從2012年3月22日開(kāi)始，對(duì)市直醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度考核工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、考核對(duì)象：
市直醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員。
二、考核內(nèi)容
主要考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員思想政治、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理成效、隊(duì)伍建設(shè)、組織協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律、安全穩(wěn)定、社會(huì)滿意度等方面的實(shí)績(jī)。
三、考核時(shí)間
此次考核工作時(shí)間安排為2012年3月22-31日。
四、方案步驟
各參加考核單位要在本單位考核前兩天將2011年度領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告和考核評(píng)價(jià)對(duì)象的職責(zé)分工等材料報(bào)考核組。
（一)前期準(zhǔn)備：
1.撰寫(xiě)2011年度單位工作總結(jié)和個(gè)人總結(jié)。單位總結(jié)主要包括貫徹落實(shí)中央、省、市委市政府重大決策部署，完成年度目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，本年度干部選拔任用工作，反腐倡廉等方面的情況；既要提成績(jī)，又要講問(wèn)題，既要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，又要查找不足。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職報(bào)告，主要總結(jié)個(gè)人一年來(lái)在“德、能、勤、績(jī)、廉”的表現(xiàn)，包括政治理論學(xué)習(xí)、執(zhí)行民主集中制、履行崗位職責(zé)、完成重點(diǎn)工作、廉潔自律及工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施等方面的情況。領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)材料要求3000字左右，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人總結(jié)要求2000字左右。
2.印制有關(guān)資料。各單位須將單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)表、成員民主測(cè)評(píng)表按參加測(cè)評(píng)人數(shù)印制好，屆時(shí)在民主測(cè)評(píng)會(huì)上發(fā)給參加會(huì)議的同志人手一份。
3.發(fā)放有關(guān)材料。考核評(píng)價(jià)測(cè)評(píng)會(huì)議召開(kāi)前兩天，由被考核單位將本單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)、其班子成員述職報(bào)告、考核評(píng)價(jià)測(cè)評(píng)樣表發(fā)給有關(guān)參會(huì)人員（其中領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的年度總結(jié)可以在單位內(nèi)部網(wǎng)或公共郵箱公布而不下發(fā))，同時(shí)報(bào)送考核組。
（二)召開(kāi)測(cè)評(píng)會(huì)
會(huì)議議程：會(huì)議由被考核單位主要負(fù)責(zé)人主持，議程有四項(xiàng)：一是由考核組組長(zhǎng)就搞好年度考核測(cè)評(píng)作動(dòng)員講話；二是有單位主要負(fù)責(zé)人代表本單位領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報(bào)告；三是單位主要負(fù)責(zé)人作述職報(bào)告，其余參加考核的同志各自就自己一年的工作情況進(jìn)行書(shū)面述職；四是與會(huì)人員填寫(xiě)考核測(cè)評(píng)表（由考核組負(fù)責(zé)收回統(tǒng)計(jì))。
（三)談話了解
1.談話范圍
單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部。
2.談話內(nèi)容
單位主要負(fù)責(zé)人主要介紹一年來(lái)該單位班子的運(yùn)行情況，并對(duì)班子成員的表現(xiàn)情況作簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)；其他班子成員主要是評(píng)價(jià)班子的運(yùn)行情況，介紹主要負(fù)責(zé)同志和其他班子成員的情況，自己分管工作的特點(diǎn)、存在的突出問(wèn)題，下一步的主要考慮和需要向考核組反映的問(wèn)題。
3.重點(diǎn)了解對(duì)象
對(duì)考核測(cè)評(píng)中優(yōu)秀和稱職票達(dá)不到三分之二或不稱職票超過(guò)三分之一的人員，通過(guò)個(gè)別談話等方式進(jìn)一步了解有關(guān)情況。
（四)社會(huì)滿意度測(cè)評(píng)
由考核組組織黨代表、人大代表、政協(xié)委員、民主黨派、行風(fēng)評(píng)議監(jiān)督員以及市直醫(yī)療衛(wèi)生單位等代表參加社會(huì)滿意度調(diào)查測(cè)評(píng)。具體時(shí)間由考核組安排。
五、組成考核組
市衛(wèi)生局成立由局領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能科室人員組成干部年度考核組，負(fù)責(zé)這次干部考核工作。具體名單另行通知。
六、形成考核的初步意見(jiàn)及有關(guān)材料
（一)考核組根據(jù)考核情況，衛(wèi)生局考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)聽(tīng)、看、查、訪等形式，全面考核各單位工作。按照績(jī)效考核辦法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合平時(shí)工作、各有關(guān)部門(mén)組織的不定期抽查情況和上級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)單位、社會(huì)公眾滿意度情況，綜合評(píng)價(jià)后，提出考核等次建議。研究提出考核單位及其班子成員考核結(jié)果的意見(jiàn)。
（二)考核材料。考核材料要對(duì)班子和個(gè)人的現(xiàn)狀、優(yōu)點(diǎn)、存在問(wèn)題、建議作簡(jiǎn)要評(píng)述，一般不超過(guò)1000字（主要包括：班子的總體評(píng)價(jià)、主要負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)意見(jiàn))。
（三)考核結(jié)果匯總表（用統(tǒng)一格式)。
七、考核結(jié)果的確定與運(yùn)用
(一) 考核結(jié)果的確定
根據(jù)考核組提出的考核單位及其班子成員考核結(jié)果的意見(jiàn)，經(jīng)局黨組會(huì)議研究確定考核等次。單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評(píng)分實(shí)行百分制（民主評(píng)議測(cè)評(píng)60分、社會(huì)滿意度40分)，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，分值90分及以上為優(yōu)秀，80分及以上為合格，80分以下為不合格。
單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核由單位班子考核和本人考核兩部分組成，總分為100分，其中單位班子考核占總分60%，個(gè)人考核占總分40%�？己私Y(jié)果分為優(yōu)（90分及以上)、合格（75-89分)、基本合格（60-74分)和不合格（60分以下)四個(gè)等次。
(二)考核結(jié)果的運(yùn)用
單位及其班子成員考核結(jié)果確定后進(jìn)行通報(bào)，考核結(jié)果作為單位及本人崗位聘任、職稱（職務(wù))晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)。同時(shí)建立相應(yīng)的干部考核檔案。
八、各單位要高度重視此次考核工作，要明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并及時(shí)與考核組聯(lián)系溝通。
附件：1.xx單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)表
2.xx單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測(cè)評(píng)表
3.xx單位領(lǐng)導(dǎo)班子社會(huì)滿意度民主測(cè)評(píng)表
二Ｏ一二年三月十六日
