楚雄衛(wèi)生人才網(wǎng):楚雄市加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生單位管理全面提升為民服務(wù)形象:近年來(lái)，圍繞內(nèi)部管理科學(xué)化、工作作風(fēng)優(yōu)良化、組織紀(jì)律嚴(yán)明化、學(xué)習(xí)風(fēng)氣制度化、思想道德高尚化、診療活動(dòng)規(guī)范化、服務(wù)文明禮儀化的目標(biāo)要求，市衛(wèi)生局從加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生單位的管理和內(nèi)外環(huán)境整治入手，進(jìn)一步提升了我市醫(yī)療衛(wèi)生單位為民服務(wù)的形象。 為使各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，市衛(wèi)生局專(zhuān)門(mén)制定了《推動(dòng)全市醫(yī)療衛(wèi)生單位提升為民服務(wù)形象的實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由李洪堅(jiān)局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，楊冬梅書(shū)記任副組長(zhǎng)，分管副局近年來(lái)，圍繞內(nèi)部管理科學(xué)化、工作作風(fēng)優(yōu)良化、組織紀(jì)律嚴(yán)明化、學(xué)習(xí)風(fēng)氣制度化、思想道德高尚化、診療活動(dòng)規(guī)范化、服務(wù)文明禮儀化的目標(biāo)要求，市衛(wèi)生局從加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生單位的管理和內(nèi)外環(huán)境整治入手，進(jìn)一步提升了我市醫(yī)療衛(wèi)生單位為民服務(wù)的形象。
為使各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，市衛(wèi)生局專(zhuān)門(mén)制定了《推動(dòng)全市醫(yī)療衛(wèi)生單位提升為民服務(wù)形象的實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由李洪堅(jiān)局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，楊冬梅書(shū)記任副組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“七化”目標(biāo)的任務(wù)內(nèi)容，工作措施,對(duì)“七化”目標(biāo)進(jìn)行了任務(wù)分解，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，具體責(zé)任人、主辦科室、協(xié)辦科室和督辦人。定期對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生單位、鄉(xiāng)（鎮(zhèn))衛(wèi)生院“七化”目標(biāo)進(jìn)行督查。并建立檢查考核機(jī)制。4月28日，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人對(duì)局屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位、部分衛(wèi)生院進(jìn)行了督導(dǎo)。針對(duì)工作中存在的具體問(wèn)題，督導(dǎo)組分別提出了整改意見(jiàn)，要求各單位“七化”建設(shè)要加強(qiáng)痕跡管理，每一化管理、建立一個(gè)袋，使痕跡管理規(guī)范化；加強(qiáng)院容院貌環(huán)境，徹底治理臟、亂、差現(xiàn)象；加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決制止在藥品采購(gòu)、醫(yī)療服務(wù)中等重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)科室的吃、拿、卡、要，收受紅包等不良風(fēng)氣。
通過(guò)“七化”目標(biāo)的開(kāi)展和落實(shí)，加強(qiáng)和改進(jìn)了醫(yī)療衛(wèi)生單位管理，不斷提升衛(wèi)生行業(yè)為民服務(wù)的形象，為患者營(yíng)造舒適、優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境，基本杜絕“門(mén)難進(jìn)，臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”有損行業(yè)形象的行為舉止�！�
