作者：楊劍英
“店運昌盛三百載，譽滿江南數(shù)一家”，這句詩是紹興震元堂的真實寫照，過去是，現(xiàn)在也是如此。在幾代紹興人的心中，震元堂始終占據(jù)著“第一店”的位置，甚至有“生病不看胡寶書（紹興有名的中醫(yī))的醫(yī)，不吃震元堂的藥，死了口眼也不會閉”的說法。
震元堂始創(chuàng)于清乾隆十七年，距今已有254年歷史，被國家貿(mào)易部認定為“中華老字號”。其營業(yè)面積550平米，分上下二層，不僅是目前紹興市規(guī)模最大的醫(yī)藥零售企業(yè)，在整個浙江省也以其出色的業(yè)績而著稱，04年以單店近4000萬元的年銷售額榮居全省同類藥店第一，在全國同類藥店中排名第11位。05年，震元堂的銷售額高達4500萬元，利潤375萬元，創(chuàng)下了歷史最高紀錄。這些成績的取得離不開百年老店的歷史沉淀，更離不開震元堂在新時期的不斷調(diào)整。
大補藥＋時尚新品
在紹興人的心目中，提起震元堂就不能不提大補藥，這一直以來都是震元堂獨家秘制的寶藥。震元堂的大補藥已有百多年的歷史，由十二味中藥合成，有補氣血、益肝腎、健脾胃、延年益壽的功效，是震元堂自制自銷、長盛不衰的一味名藥。據(jù)1934年震元堂的老賬簿記載，那一年大補藥銷售了18628帖，合計銷售銀幣2000多萬。
解放后，震元堂通過口口相傳，大補藥的名氣越來越大，購買者不僅有紹興本地人，還有不少慕名而來的浙江其他地方及江蘇、深圳等地的外省顧客，有的外地顧客一買就是一麻袋。有些港澳同胞來紹探親、旅游觀光時也總會買些大補藥回去饋贈親友。據(jù)震元連鎖公司的總經(jīng)理助理馬國強介紹，每年農(nóng)歷十月下旬至次年三四月間是大補藥的銷售旺季，年銷往海外的就有數(shù)千帖，平均下來大補藥每月銷量基本都達到了20多萬，每年為震元堂可貢獻上百萬的毛利。
除了大補藥，震元堂在加工炮制和飲片配方上也是精益求精、務求其真，這也是震元堂歷經(jīng)幾代而不敗的主要原因。但隨著社會的發(fā)展，人們的用藥習慣和消費觀念都發(fā)生了很大變化，更多的人傾向于方便快捷的西藥和中成藥。
為了適應變化著的消費需求，2001年走馬上任的震元堂現(xiàn)任掌門人丁唯建在商品線的調(diào)整上投入了大量的精力。他的原則是保證同類功效的商品有多個品種，同種品牌的商品有不同的規(guī)格、劑型和包裝，增加有銷售關(guān)聯(lián)度的商品，讓消費者有更多的選擇空間。
為了不斷增加好的新品，尋找新的利潤增長點，丁唯建和他的團隊經(jīng)常去上海、杭州等藥店考察行情，結(jié)合紹興當?shù)氐南M習慣引進新品種。他在人流量相對稍差的二樓添加了眼鏡專柜，在一樓增加了薇姿、花西等化妝品系列。為了配合化妝品的銷售，丁唯建還派專人到上海學習美容專業(yè)知識和技能，為古香古色的百年老店注入了諸多時尚元素，生意自然是非常不錯，在這個僅有十平米的化妝品柜臺，每月僅薇姿的銷量就有十多萬。
“黃埔軍�！�
對于紹興的藥學人員來說，能到震元堂工作是非常令人羨慕的，不僅是因為這里名氣大，待遇好，環(huán)境好，更因為震元堂有良好的培訓機制，從震元堂走出去的營業(yè)員都能抵得上半個郎中。因此有人把震元堂戲稱為“黃埔軍�！�，而作為“校長”，丁唯建在培訓員工方面確有自己獨到的想法。
丁唯建上世紀70年代進震元堂做學徒，從最基層做到現(xiàn)在的店經(jīng)理位置，深知專業(yè)技能對于一家藥店的重要性，所以對員工的素質(zhì)培養(yǎng)從不放松，以身作則，努力為藥店營造濃濃的學習氛圍。他先后組織安排了幾十
人參加
執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師、藥學技術(shù)職稱專業(yè)考試。
從今年年初開始，丁唯建每月為員工組織兩次培訓，每次培訓上專門針對銷售一線問題講一個病類，有針對性地提高了大家的藥學服務水平。
有豐富經(jīng)驗的老藥工是所有老字號的財富，但隨著老一批藥工日近退休年齡，懂中藥的人才也漸漸出現(xiàn)斷層。為了保留老字號的人才優(yōu)勢，震元堂中藥柜每進一個新人，都會按老規(guī)矩讓他拜一名老藥工為師，并在公司舉行的操作比賽中專門舉辦抓藥、認藥等中藥柜的操作比賽，對促進中藥人才的培養(yǎng)起了相當大的作用。
震元堂說起來是一個門店，但無論是從規(guī)模還是銷售額上都相當于一家公司，僅一個柜組年銷售額也在500萬以上。在這個超級大店里調(diào)兵遣將，丁唯建的原則是讓大家都動起來，不能固定在某一個崗位，而是根據(jù)實際情況進行輪崗制。學中醫(yī)的會被安排在西藥柜，學計算機的會讓他去中藥飲片柜，一年下來，新員工幾乎在震元堂的每個柜臺都實踐過。
這樣做一方面可讓大家能夠更全面地了解藥學知識，培養(yǎng)獨當一面的能力。另一方面也是希望能改變大家固有的一些觀念。丁唯建介紹說，以前中藥柜的員工覺得西藥柜的工作輕松又干凈，西藥柜則覺得中藥柜只管照方抓藥，不用和顧客費口舌，省心。經(jīng)過這種輪崗后，西藥柜的員工切身體會到中藥柜的臟、累，而中藥柜也明白了賣西藥需要了解復雜的藥學知識，需要耐心解答顧客的提問。彼此之間能夠更多地為對方考慮，增加了團隊的凝聚力，也為丁唯建實行崗位考核機制掃清了部分心理障礙。
“紹興師爺”的頭腦
紹興多出師爺，這一現(xiàn)象有其歷史背景，但與紹興人一貫具有精細謹嚴、足智多謀、心態(tài)開放的特點密不可分。將出謀劃策的紹興師爺與注重實干的丁唯建相提并論，似乎不是非常貼切，但從丁唯建對震元堂服務措施的調(diào)整中，確實也能看出紹興人性格中的這些特點。
對于很多藥店來說，夜間售藥或者僅是一個永不啟用的窗口，或者只是一項并無多少價值可言的服務，但在震元堂，夜間售藥這項服務每年都可帶來120萬元左右的銷售額。
震元堂的夜間售藥服務啟動于2001年初，營業(yè)時間是晚上9：30至次日清晨7:30點。每晚有三人值班，其中一人整晚都不能休息，專門接待夜間來客。夜間售藥開始開放后，震元堂晚間只拉下網(wǎng)門，門口增加了燈光、標識。為了方便常用藥的取放，震元堂專門制作了活動的售藥貨柜，將胃藥、計生用品、醒酒藥、止痛藥、消炎藥等夜間顧客可能需要的藥擺放在一起，夜間推至門口，如果顧客需要其他藥品，值班人員也都可以取到。
震元堂夜間售藥開始已經(jīng)有五年多，現(xiàn)在不僅市內(nèi)在歌廳、
咖啡廳等過夜生活的人習慣了晚上上這買藥，就連市郊居民如夜間急需用藥，出租車司機也會把他們載到震元堂。丁唯建認為，這項措施對消費者來說是提供方便，但對于內(nèi)部的值班人員，在提供服務的同時，也要努力創(chuàng)造效益，所以夜間售藥的銷售額同樣也是值班人員的考核指標之一。
為了方便外省顧客，丁唯建又增加了郵購服務，派專人負責登記、聯(lián)系顧客，并為顧客包裝、郵寄。既增加了銷量，又擴大了震元堂在外省的知名度。
春節(jié)本是藥品銷售的淡季，大家圖吉利，不愿意進藥店，很多藥店春節(jié)期間也是晚開門早關(guān)門。但隨著時代的進步，人們的觀念有所改變，到藥店買參茸貴細藥材送禮也成為一種時尚。細心的丁唯建察覺到了這種變化，充分發(fā)揮震元堂在參茸方面的貨源優(yōu)勢，與廠家聯(lián)合做買贈活動，加大了春節(jié)前的禮品促銷力度。今年春節(jié)期間天氣較好，丁唯建嘗試著從農(nóng)歷25開始，要求門店關(guān)門時間推后半小時，結(jié)果那幾天中有兩天的日銷售突破了40萬，達到了歷史最高水平。
紹興雖小，藥店卻不少，與震元堂一墻之隔便有一家寶仁堂藥店。1992年，震元堂興建新大樓，動遷到別處，這家民營藥店借著震元堂舊有的人氣，在這個空檔把生意做了起來，等震元堂回遷時儼然已經(jīng)成長為行業(yè)勁敵，著實讓震元堂頭疼了一陣子。
丁唯建接手藥店后，及時把藥品價格信息反饋給了采購中心，借助已經(jīng)形成的進貨渠道爭取把價格拉至與競爭對手持平或是更低;寶仁堂沒有中藥柜，震元堂便發(fā)揮中藥、參茸這塊的優(yōu)勢，在二樓設(shè)立中醫(yī)館，實行看病、處方、配藥一條龍服務。而且藥店還規(guī)定坐診的老中醫(yī)為消費者提供免費的小病問訊，要求店員為消費者提供免費的小傷包扎服務。
在與寶仁堂貼身肉搏的幾年中，老百姓等外地知名藥房也在紹興布下棋子，但丁唯建卻認為競爭不是壞事，會帶來壓力更會帶來動力，這幾年震元堂在產(chǎn)品、渠道、服務等各方面便得到了很大提升。2001年丁唯建接手時，震元堂的年銷量不到1900萬元，2005年卻飆升至4500萬元，五年間銷售增長了138.8%，利潤增長了49.3%。看來“紹興第一家”的位置震元堂是坐得越來越牢固了。
