積極探索 銳意創(chuàng)新 努力推進城市公立醫(yī)院綜合改革取得新突破
財政部副部長 王保安
（2014年6月13日 福建三明)
今天，國家衛(wèi)生計生委和財政部聯(lián)合在福建省三明市召開城市公立醫(yī)院綜合改革試點座談會，這是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和2014年深化醫(yī)改重點工作任務(wù)，深入推進公立醫(yī)院改革的重要舉措。剛才，李紅副省長發(fā)表了熱情洋溢的致辭，北京市、上海市、福建省三明市、江蘇省鎮(zhèn)江市、浙江省紹興市和青海省西寧市的同志做了典型發(fā)言，介紹了本地區(qū)推進公立醫(yī)院綜合改革試點的做法和經(jīng)驗。一會兒李斌主任還要作重要講話。試點城市及所在省份財政部門的同志要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，深入貫徹落實。下面，我結(jié)合財政職能和財政工作談幾點意見。
一、積極探索，穩(wěn)步推進，城市公立醫(yī)院綜合改革試點取得初步成效
公立醫(yī)院是我國醫(yī)療服務(wù)體系的主體，承擔(dān)著醫(yī)療救治、醫(yī)學(xué)科研、人才培養(yǎng)等重要功能。2009年出臺的醫(yī)改意見和實施方案將公立醫(yī)院改革試點作為五項重點改革之一。由于公立醫(yī)院改革是各項矛盾的聚焦點，實際上是改革的重中之重。2010年，國務(wù)院審議通過了《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見》，并以原衛(wèi)生部、中編辦、發(fā)改委、財政部、人社部等5部門名義聯(lián)合下發(fā)，先后選取17個城市作為國家聯(lián)系城市開展試點。今年，又選取了17個城市進一步擴大試點范圍。醫(yī)改啟動以來，按照黨中央、國務(wù)院的決策部署，各級財政部門積極調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，不斷加大醫(yī)療衛(wèi)生投入，支持推進包括城市公立醫(yī)院在內(nèi)的公立醫(yī)院綜合改革試點。
（一)落實投入政策，為公立醫(yī)院改革提供保障。
醫(yī)改意見和實施方案明確提出，要建立政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生投入機制，明確政府、社會與個人的衛(wèi)生投入責(zé)任，確立政府在提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)中的主導(dǎo)地位。根據(jù)醫(yī)改工作要求，各級財政醫(yī)療衛(wèi)生投入持續(xù)加大。2009-2013年，全國財政醫(yī)療衛(wèi)生支出累計達30682億元，年均增幅24.4%，比同期全國財政支出增幅17.4%高出7個百分點。其中，中央財政醫(yī)療衛(wèi)生支出累計達9143億元，年均增幅25.6%，比同期中央財政支出增幅13.5%高出12.1個百分點。2014年，各級財政繼續(xù)加大投入力度，支持深化醫(yī)改工作。全國財政醫(yī)療衛(wèi)生支出（含計劃生育，下同)預(yù)算安排10071億元，比2013年執(zhí)行數(shù)增長10.5%。其中，中央財政醫(yī)療衛(wèi)生支出預(yù)算安排3038億元，比2013年執(zhí)行數(shù)增長15.1%。
在加大醫(yī)療衛(wèi)生整體投入力度的同時，各級財政對公立醫(yī)院的投入同步增加。根據(jù)財務(wù)年報數(shù)據(jù)，2013年全國公立醫(yī)院財政補助1297億元，比2008年的538億元增加759億元，翻了一番多，年均增幅20.2%。2009年以來，中央財政重點在以下幾個方面加大投入：一是安排934億元，重點支持地市級公立醫(yī)院、兒童醫(yī)院或兒科、全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地等基本建設(shè)，地市級區(qū)域醫(yī)療中心、縣市公立醫(yī)院、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地設(shè)備購置，以及遠程會診系統(tǒng)和醫(yī)院信息化建設(shè)等。二是安排73億元，支持三級醫(yī)院臨床重點�？平ㄔO(shè)，提升臨床診療能力和水平。三是安排52億元，支持公立醫(yī)院綜合改革試點，其中支持縣級公立醫(yī)院綜合改革49億元，支持第一批16個城市開展公立醫(yī)院綜合改革試點3.2億元。近日，又下達3.6億元，支持第二批17個試點城市和第一批增補試點的北京市開展城市公立醫(yī)院綜合改革試點，有力地推動了公立醫(yī)院改革發(fā)展。
與此同時，各級財政還不斷加大對醫(yī)療保障的投入，支持?jǐn)U面提標(biāo)。2009-2013年，各級財政共計安排醫(yī)保補助資金15277億元，公立醫(yī)院通過醫(yī)保付費獲得的收入不斷增加。根據(jù)財務(wù)年報數(shù)據(jù)，全國公立醫(yī)院業(yè)務(wù)收入從2008年的5575億元增加到2013年的14271億元，年均增幅21.2%；其中城市公立醫(yī)院業(yè)務(wù)收入從3982億元增加到10466億元，年均增幅17.5%。
（二)建立健全制度，促進公立醫(yī)院提高效率。
各級財政部門在加大投入的同時，注重加強制度建設(shè)與機制創(chuàng)新，除了積極會同有關(guān)部門研究制定各項改革政策外，還從財政職能出發(fā)，完善財務(wù)管理制度，加強資金管理，促進公立醫(yī)院規(guī)范運行、提高效率。
在完善制度方面。一是會同衛(wèi)生計生委修訂了《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》。新制度更加全面真實地反映醫(yī)院收支、結(jié)余、凈資產(chǎn)等整體情況，強化成本核算和績效考核，促進醫(yī)院提高財務(wù)管理的準(zhǔn)確性和透明度。二是制定了《醫(yī)院財務(wù)報表審計指引》。通過對公立醫(yī)院實行會計師審計制度，促進醫(yī)院財務(wù)信息公開，便于政府和社會監(jiān)督。三是會同人社部制定了《關(guān)于進一步加強基本醫(yī)療保險基金管理的指導(dǎo)意見》等一系列文件，強化醫(yī)�；饘⑨t(yī)院的補償和制約作用。四是會同發(fā)改委、衛(wèi)生計生委等部門制定了《關(guān)于嚴(yán)格禁止縣級公立醫(yī)院舉借新債的緊急通知》，在堅決制止縣級公立醫(yī)院借債建設(shè)行為的同時，要求全面落實縣級公立醫(yī)院基本建設(shè)和設(shè)備購置投入，通過體制機制創(chuàng)新，推動公立醫(yī)院健康發(fā)展。
在資金管理方面。一是在預(yù)算安排上，向公立醫(yī)院改革重點工作傾斜，如重點支持縣級和城市公立醫(yī)院綜合改革,國家臨床重點�？平ㄔO(shè),住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),加大中醫(yī)院、傳染病院、精神病院、職業(yè)病防治院、婦產(chǎn)醫(yī)院、兒童醫(yī)院等群眾急需的�？漆t(yī)院能力建設(shè)等。二是在資金撥付上，對公立醫(yī)院改革等醫(yī)改補助資金的執(zhí)行進度情況實施重點監(jiān)控，并將執(zhí)行進度與預(yù)算安排掛鉤，確保醫(yī)改資金及時下達執(zhí)行。三是在資金使用上，采取“獎補”、“預(yù)撥+結(jié)算”等方式予以撥付，對資金使用情況實行績效考核，并將資金安排與醫(yī)改工作推進情況掛鉤，對公立醫(yī)院設(shè)備購置嚴(yán)格要求實行政府采購。四是在資金監(jiān)管上，定期不定期地委托財政部駐各地專員辦對醫(yī)改資金的使用情況進行監(jiān)督檢查，督促各地規(guī)范管理，�？顚Ｓ谩�
（三)密切協(xié)調(diào)配合，推動公立醫(yī)院體制機制創(chuàng)新。
2011年以來，按照“政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性和非營利性分開”的要求，堅持“外加推力、內(nèi)增活力、上下聯(lián)動”的原則，各試點地區(qū)財政部門積極參與改革，與衛(wèi)生計生、編制、發(fā)改、人社等部門密切配合，在改革完善城市公立醫(yī)院管理體制、運行機制、人事分配、補償機制等方面積極探索，大膽創(chuàng)新，取得了一些初步改革經(jīng)驗。在管理體制方面，上海市成立了申康醫(yī)院發(fā)展中心，北京市成立了醫(yī)院管理局，積極探索“管辦分開”的有效形式。在運行機制方面，上海、鎮(zhèn)江、馬鞍山、廈門等地建立了醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)；北京、深圳、濰坊等地探索公開招聘院長。在人事分配制度方面，三明市探索建立“年薪制”；鎮(zhèn)江、昆明、寶雞等地探索建立全員聘用制。在補償機制方面，多數(shù)城市取消了藥品加成，完善了補償機制；北京、上海、紹興、鎮(zhèn)江等地通過調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格和改革醫(yī)保支付制度，充分發(fā)揮醫(yī)�；鸬难a償、激勵、約束作用；廈門等地通過醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整、財政投入和醫(yī)院自我消化等多渠道補償機制，對取消藥品加成予以補償。在鼓勵社會辦醫(yī)方面，廈門、昆明、深圳、濰坊等地積極探索多元化辦醫(yī)模式。此外，還有一些地區(qū)在優(yōu)化醫(yī)療資源布局、分級診療、藥品采購、醫(yī)院信息化建設(shè)等方面進行了積極探索，為全面深化醫(yī)改奠定了基礎(chǔ)。
剛才，三明市的同志介紹了綜合改革的經(jīng)驗。我歸納了一下，主要是“三個三”，即“立足三醫(yī)聯(lián)動，抓住三個關(guān)鍵，實現(xiàn)三方共贏”。首先，立足“三醫(yī)”聯(lián)動。三明改革不是單項改革，也不是局部改革，而是醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”聯(lián)動的綜合改革。在醫(yī)療方面，改革了收入分配制度，首創(chuàng)醫(yī)務(wù)人員“年薪制”，強化了績效考核，調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員積極性，實現(xiàn)了“內(nèi)生動力”；在醫(yī)保方面，將城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、新農(nóng)合等三套醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)整合成統(tǒng)一的“醫(yī)保基金管理中心”，同時實行三項醫(yī)保全市統(tǒng)籌，醫(yī)保報銷向基層傾斜，增強了醫(yī)保管理和控費能力，引導(dǎo)了患者合理就診，實現(xiàn)了“外加推力”；在醫(yī)藥方面，通過“一品兩規(guī)”（一種藥品只能有兩個規(guī)格)、“兩票制”（藥品從生產(chǎn)企業(yè)到醫(yī)院過程中只允許開兩次增值稅發(fā)票，一次為生產(chǎn)企業(yè)到配送企業(yè)，一次為配送企業(yè)到醫(yī)院)等措施加強藥品流通、采購和使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管，擠壓水分，降低虛高藥價，并遏制商業(yè)賄賂。其次，抓住三個關(guān)鍵。第一個關(guān)鍵是，向改革要紅利。三明改革不是為改革而改革，而是通過收入分配、補償機制、藥品流通、招標(biāo)采購、績效考核以及醫(yī)療資源布局等公立醫(yī)院體制機制改革，降低藥價，保障醫(yī)務(wù)人員合理待遇，促進醫(yī)�；鹂沙掷m(xù)運行，創(chuàng)造了改革紅利；第二個關(guān)鍵是，增投入換機制。有人可能認(rèn)為，三明改革是為了政府少掏錢，緩解支出壓力。其實恰恰相反，三明改革啟動后，財政投入大幅增加，2012年比2011年增長127.7%，2013年比2012年增長117%，重點支持了22家公立醫(yī)院加強基本建設(shè)和設(shè)備購置，切實落實政府辦醫(yī)責(zé)任；第三個關(guān)鍵是，抓組織落實。三明改革是被醫(yī)保基金收不抵支逼出來的，面對矛盾和困難，市委市政府沒有被動應(yīng)對，而是主動作為，以釘釘子精神，迎難而上、銳意改革、敢于碰硬、勇于擔(dān)當(dāng)。各有關(guān)部門凝聚共識、戮力同心、狠抓落實。三明市無論是領(lǐng)導(dǎo)，還是相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和干部，一提起醫(yī)改都如數(shù)家珍、滔滔不絕，他們?yōu)楦母锵伦懔斯Ψ�、做足了功課、算足了細(xì)賬、抓足了落實，改革經(jīng)驗彌足珍貴，甘于奉獻精神值得學(xué)習(xí)。最終，實現(xiàn)三方共贏。三明改革啟動以來，取得了百姓滿意、醫(yī)院滿意、政府滿意的效果。對百姓而言，改革使醫(yī)藥費用下降，2013年人均出院費用比2011年下降了6.55%，出院者次均藥費全省最低，患者負(fù)擔(dān)明顯減輕。對醫(yī)院而言，收入上升且結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。2013年22家公立醫(yī)院收入比2011年增加3個億，醫(yī)務(wù)人員收入比改革前平均提高了38%，藥占比由2011年的46.77%下降到2013的28.21%。對政府而言，通過增投入換機制，醫(yī)保扭虧為盈、可持續(xù)性增強，衛(wèi)生事業(yè)得到了發(fā)展，改革取得了實效�？梢灾v，三明的改革是全方位的改革，是實實在在的改革，正因如此，才引起了廣泛的關(guān)注，并得到了劉延?xùn)|副總理的充分肯定。
二、總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，準(zhǔn)確把握公立醫(yī)院改革面臨的矛盾和問題
公立醫(yī)院改革試點啟動以來，在各地區(qū)、各有關(guān)部門的共同努力下，取得了明顯進展和一定成效。但與改革目標(biāo)和人民群眾的要求相比，還有一定的差距，面臨一系列的矛盾和問題。
（一)醫(yī)療資源缺乏合理規(guī)劃，公立醫(yī)院有待合理定位。
按照國外普遍做法，城市醫(yī)院主要發(fā)揮提供危重急癥和疑難病癥的診療、醫(yī)學(xué)教育和科研、指導(dǎo)和培訓(xùn)基層衛(wèi)生人員等方面的骨干作用。而我國的城市醫(yī)院不僅承擔(dān)上述功能，還承擔(dān)了很多基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的功能，很多大城市的公立醫(yī)院日門診量超過萬人次，“人滿為患”、“醫(yī)患疲勞”。日益增長的需求使城市醫(yī)院越來越向功能齊全的“超級大醫(yī)院”發(fā)展，對基層造成“虹吸效應(yīng)”，加劇了看病難、看病貴問題。這有我們的國情和體制慣性原因，但也確與整體規(guī)劃、頂層設(shè)計滯后相關(guān)。再加上現(xiàn)行管理體制的條塊分割，許多大城市尤其是省會城市各級各類醫(yī)院密集“扎堆”，有的城市一個區(qū)里就有若干個三級醫(yī)院，大型設(shè)備配置重復(fù)浪費嚴(yán)重。同時，分級診療制度尚未建立，社會資本辦醫(yī)總體上規(guī)模小、水平低、信譽差的狀況沒有得到根本轉(zhuǎn)變，難以與公立醫(yī)院形成互動和有序競爭，也是公立醫(yī)院改革缺乏外部壓力的重要原因之一。
（二)一些地區(qū)只是單項或局部改革，改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)調(diào)性有待加強。
醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”聯(lián)動綜合改革是公立醫(yī)院改革的核心內(nèi)容，也是十八屆三中會全關(guān)于“更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性”的要求。公立醫(yī)院改革涉及醫(yī)院管理體制、運行機制，涉及人事制度和薪酬制度改革，涉及醫(yī)保報銷和補償機制，涉及藥品流通體制和采購機制，這些改革有的屬于政府職能轉(zhuǎn)變、事業(yè)單位改革等宏觀層面的問題，有的屬于醫(yī)院微觀層面的問題。因此，單項或局部改革難以觸動深層次體制機制問題，應(yīng)該“三醫(yī)”聯(lián)動、推進綜合改革。目前試點地區(qū)采取的多是單項或局部措施，如簡單取消藥品加成后通過醫(yī)保基金和增加財政投入補償，而管理體制、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、人事薪酬制度、藥品流通體制、招標(biāo)采購機制等方面的改革缺乏實質(zhì)性突破。
（三)醫(yī)保支付方式改革滯后，科學(xué)補償機制有待建立。
目前大部分地區(qū)醫(yī)�；鹑詫嵭小鞍捶⻊�(wù)項目付費”，醫(yī)院提供服務(wù)項目越多，收費就越多，導(dǎo)致醫(yī)藥費用快速增長。2009-2012年全國衛(wèi)生總費用（名義值)分別比上年增長20.68%、13.9%、21.85%和14.38%。部分地區(qū)開展的按人頭付費、按病種付費、總額控制等醫(yī)保付費方式改革試點，由于缺乏科學(xué)的測算和分析，缺乏相關(guān)政策配套，導(dǎo)致醫(yī)�；鸬目刭M作用難以有效發(fā)揮。如，醫(yī)療服務(wù)成本核算不透明、醫(yī)療服務(wù)收費水平偏低，信息系統(tǒng)不健全，臨床路徑不配套，醫(yī)生收入分配與控費效果未能有效掛鉤等等。同時，多數(shù)地區(qū)尚未建立對公立醫(yī)院的科學(xué)補償機制，醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整滯后，政府投入政策落實不到位，醫(yī)院內(nèi)部管理粗放，都影響了改革效果。
（四)缺乏績效考核，試點工作總體進展緩慢且不平衡。
由于缺乏績效考核和激勵約束機制，再加上公立醫(yī)院改革本身的復(fù)雜性和艱巨性，部分地區(qū)改革探索與政策落實力度不夠；少數(shù)地區(qū)主觀上存在一定的畏難情緒和等靠思想，思想不夠解放，觸及利益調(diào)整不夠。
這些問題都是公立醫(yī)院改革的“硬骨頭”和“攔路虎”，如果沒有敢涉險灘、攻堅克難的勇gydjdsj.org.cn/wszg/氣，如果不能實現(xiàn)重點突破，及時解決這些矛盾和問題，公立醫(yī)院改革將難以取得實效，醫(yī)改目標(biāo)將難以實現(xiàn)。要堅決避免醫(yī)改的“公立醫(yī)院陷阱”。
三、突出重點，多策并舉，推進城市公立醫(yī)院綜合改革取得新突破
十八屆三中全會《決定》明確提出，“加快公立醫(yī)院改革，落實政府責(zé)任，建立科學(xué)的醫(yī)療績效評價機制和適應(yīng)行業(yè)特點的人才培養(yǎng)、人事薪酬制度”；“取消以藥補醫(yī)，理順醫(yī)藥價格，建立科學(xué)補償機制”；“逐步取消醫(yī)院的行政級別”；“建立事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)”。任務(wù)明確，要求具體�！稕Q定》充分體現(xiàn)了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)律，深刻把握了我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的本質(zhì)要求。因此，我們一定要深入學(xué)習(xí)《決定》精神，突破傳統(tǒng)觀念的束縛和利益固化的藩籬，要按照李克強總理所要求的以“壯士斷腕的決心、背水一戰(zhàn)的氣概”，下大力氣推進改革。
（一)科學(xué)定位，合理配置醫(yī)療資源。
推進城市公立醫(yī)院改革，科學(xué)定位、合理布局是前提。一是要合理確定公立醫(yī)院的功能定位，科學(xué)合理地做好區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和資源配置。根據(jù)本地公立醫(yī)院結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，按照總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，推動公立醫(yī)院布局和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。二是要嚴(yán)格控制城市公立醫(yī)院規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，包括醫(yī)院規(guī)模、科室設(shè)置、人員配置、設(shè)備配置、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，防止公立醫(yī)院過度追求“大、全、高、精”，超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展和無序擴張。三是要鼓勵和引導(dǎo)社會資本辦醫(yī)，促進有序競爭。各試點地區(qū)要在醫(yī)療服務(wù)自主定價、稅收優(yōu)惠、醫(yī)保定點、土地使用、醫(yī)務(wù)人員職稱評定、鼓勵特色學(xué)科發(fā)展等方面，落實對社會辦醫(yī)的扶持政策，切實提升社會資本辦醫(yī)比重。公立醫(yī)院資源豐富的城市，可引導(dǎo)社會資本以多種方式參與包括國有企業(yè)所屬醫(yī)院在內(nèi)的部分公立醫(yī)院改制重組。通過多種方式促進形成多元化辦醫(yī)格局。
（二)“三醫(yī)”聯(lián)動，大力推進綜合改革。
一是在醫(yī)療方面，要著力推進公立醫(yī)院管理體制和運行機制改革。在宏觀層面，要積極推進政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性與非營利性分開，合理界定政府和公立醫(yī)院在資產(chǎn)、人事、財務(wù)等方面的責(zé)權(quán)關(guān)系，為公立醫(yī)院“去行政化”奠定基礎(chǔ)。在微觀層面，要結(jié)合事業(yè)單位分類改革，積極推動建立公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，在醫(yī)院內(nèi)部建立規(guī)范的“理事會+監(jiān)事會+院長負(fù)責(zé)制”的制度。落實醫(yī)院用人自主權(quán)，變編制管理為崗位管理，建立“能上能下、能進能出”的靈活用人機制。積極探索自由執(zhí)業(yè)、多點執(zhí)業(yè)，逐步使醫(yī)生脫離“單位人”身份的制約，形成按需流動的人事機制。建立適應(yīng)行業(yè)特點的薪酬制度，積極探索通過年薪制、工資總額控制等方式合理確定醫(yī)務(wù)人員待遇水平，并與績效考核掛鉤，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員鉆研醫(yī)術(shù)和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性。
二是在醫(yī)保方面，要大力推進付費方式改革。隨著醫(yī)保制度實現(xiàn)全覆蓋和醫(yī)保籌資水平不斷提高，醫(yī)保基金的規(guī)模不斷壯大，公立醫(yī)院從醫(yī)�；皤@得的收入將越來越多。這為推進醫(yī)保付費方式改革奠定了基礎(chǔ)。國外經(jīng)驗表明，醫(yī)保付費方式改革是控制醫(yī)療費用、規(guī)范醫(yī)療行為的有效路徑。我國許多地區(qū)也在推進付費方式改革方面做了大量卓有成效的工作。各試點城市要積極推進按人頭付費、按病種付費、總額預(yù)付等相結(jié)合的付費方式改革，同時輔之以醫(yī)藥費用總額控制和次均費用控制，倒逼醫(yī)院“眼睛向內(nèi)”，強化內(nèi)部管理，從制度上抑制醫(yī)院濫開高價藥、濫用高值耗材、重復(fù)檢查等問題，避免單獨提高醫(yī)療服務(wù)價格可能帶來的藥品費用和醫(yī)療費用“兩頭翹”問題，從而醫(yī).學(xué)全在線gydjdsj.org.cn控制醫(yī)療費用不合理過快增長，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，增強醫(yī)院內(nèi)生動力。
三是在醫(yī)藥方面，要在藥品定價、流通、采購、使用等方面探索新機制。按照“主營業(yè)務(wù)成本+合理利潤”制定藥品出廠價或降低最高零售價，從源頭上控制藥品虛高價格。減少藥品流通環(huán)節(jié)，有效減少藥品層層加價。鼓勵地方根據(jù)實際進行不同形式的探索，進一步增強醫(yī)療機構(gòu)在藥品招標(biāo)采購中的參與度。比如三明市實行“一品兩規(guī)”、“兩票制”，效果就很明顯。從長遠看，要從根本上解決藥價虛高問題，還是應(yīng)該逐步推進醫(yī)藥分開，切斷醫(yī)院、醫(yī)生、醫(yī)藥之間的利益聯(lián)系，發(fā)揮市場機制降低藥品價格的作用。
（三)多管齊下，建立科學(xué)補償機制。
對于公立醫(yī)院取消藥品加成后減少的收入，要通過調(diào)整醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價格、增加政府投入及加強成本控制管理等多方共擔(dān)。建立公立醫(yī)院科學(xué)補償機制，一是要推進價格機制改革，提高醫(yī)療服務(wù)價格。這是建立公立醫(yī)院科學(xué)補償機制的重要一環(huán)。目前我國公立醫(yī)院業(yè)務(wù)收入以藥品、檢查收入為主，而真正體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞務(wù)價值的技術(shù)服務(wù)收入所占比重過低。因此，要逐步提高醫(yī)療服務(wù)價格，優(yōu)化醫(yī)療機構(gòu)收入結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)服務(wù)收入所占比重，使其向醫(yī)務(wù)人員勞動價值回歸，提升醫(yī)務(wù)人員鉆研醫(yī)療技術(shù)動力，提供更多更好的服務(wù)。二是要加大財政投入力度。地方各級財政部門要強化政府投入責(zé)任的落實，特別是對于符合規(guī)劃的公立醫(yī)院基本建設(shè)和設(shè)備購置等硬件投入要足額落實到位，減少其資本性支出，維護其公益性。中央財政也將繼續(xù)對公立醫(yī)院改革予以支持。三是要加強公立醫(yī)院成本核算、管理監(jiān)控，促進醫(yī)院主動節(jié)約運行成本。各地財政部門要會同衛(wèi)生計生部門對醫(yī)院經(jīng)濟運行和財務(wù)活動實施會計監(jiān)督，確保資產(chǎn)、資金使用安全、規(guī)范、有效。需要強調(diào)的是，目前各項醫(yī)�；鹨呀�(jīng)成為公立醫(yī)院補償?shù)闹髑馈８鶕?jù)社�；饹Q算，2013年城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、新農(nóng)合、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助等各項醫(yī)�；鹂偸杖脒_11023億元。下一步，隨著醫(yī)�；鹨�(guī)模的不斷壯大，公立醫(yī)院通過提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)從醫(yī)�；皤@得的收入也將隨之增加。
（四)強化考核，確保改革取得實效。
衡量城市公立醫(yī)院改革是否成功，關(guān)鍵要看“看病難、看病貴”問題是否得到有效緩解。根據(jù)第一批試點城市的經(jīng)驗，對改革進展及成效進行考核評估十分必要。劉延?xùn)|副總理對此專門指出，要做好試點總結(jié)評估，研究建立試點退出機制。為推進試點城市切實開展體制機制綜合改革，充分發(fā)揮中央財政補助資金的導(dǎo)向和激勵作用，中央財政補助資金采取“先全額預(yù)撥、后考核結(jié)算”的方式下達。目前，財政部正在會同衛(wèi)生計生委制定量化考核指標(biāo)，在第二批試點城市啟動試點一年后，有關(guān)部門將對第一批和第二批試點城市的試點進展情況進行考核評估，中央財政將根據(jù)考核結(jié)果結(jié)算補助資金，對于未按要求開展綜合改革的城市，取消試點城市資格，并相應(yīng)扣回中央財政補助資金。
同志們，這次會議是一次座談會，也是一次現(xiàn)場交流會，更是一次增強改革信心的會。希望大家珍惜這一難得的機會，廣泛交流，深入討論，認(rèn)真總結(jié)，相互學(xué)習(xí)。試點城市及所在省份的財政部門要從大局出發(fā)，換位思考，主動與衛(wèi)生計生、編制、發(fā)改、人社等部門密切配合，形成合力，共同推動城市公立醫(yī)院改革取得新突破，為緩解群眾看病難、看病貴問題，探索用中國式辦法解決醫(yī)改這一世界性難題做出新的更大的貢獻。
