為貫徹落實中央、北京市委關(guān)于加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和商業(yè)賄賂專項治理的決策部署，根據(jù)《北京市衛(wèi)生局關(guān)于開展“一和三同”活動的實施意見》，結(jié)合昌平區(qū)衛(wèi)生工作實際，制定本實施方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
昌平區(qū)衛(wèi)生局成立“一和三同”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng) “一和三同”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在監(jiān)察科，負責(zé)“一和三同”活動的組織實施。
組 長：杜高潮 昌平區(qū)衛(wèi)生局局長黨委副書記
楊群群 昌平區(qū)衛(wèi)生局黨委書記
副組長：郝春月 昌平區(qū)衛(wèi)生局紀(jì)檢書記
李富和 昌平區(qū)衛(wèi)生局副局長
劉慧勤 昌平區(qū)衛(wèi)生局副局長
左 晨 昌平區(qū)衛(wèi)生局副局長
楊 杰 昌平區(qū)衛(wèi)生局副局長
譚光劍 昌平區(qū)衛(wèi)生局副局長
張春生 昌平區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)工會主席
組 員：溫俊杰 昌平區(qū)衛(wèi)生局監(jiān)察科科長
孫樹軍 昌平區(qū)衛(wèi)生局辦公室副主任
李成哲 昌平區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)政科科長
楊 貴 昌平區(qū)衛(wèi)生局財務(wù)科科長
鄭鐵軍 昌平區(qū)衛(wèi)生局政工科科長
史惠敏 昌平區(qū)衛(wèi)生局中醫(yī)科副科長
楊冬泉 昌平區(qū)醫(yī)院院長
劉保堅 昌平區(qū)中醫(yī)醫(yī)院院長
王振全 昌平區(qū)華一醫(yī)院院長
鄭全良 昌平區(qū)沙河醫(yī)院院長
王紅珍 昌平區(qū)婦幼保健院院長
陳連勇 昌平區(qū)南口醫(yī)院院長
劉海彬 昌平區(qū)南口鐵路醫(yī)院院長
穆麗麗 昌平區(qū)精神衛(wèi)生保健院院長
王尚才 昌平區(qū)社管中心主任
各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任
各醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成立本單位“三和一同”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。院長（主任)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，作為第一責(zé)任人，副院長（副主任)、紀(jì)委負責(zé)人等任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，醫(yī)院相關(guān)職能部門負責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由分管副院長（副主任)兼任。
二、主要任務(wù)
（一)營造一個良好氛圍。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要在醒目位置掛出“和諧醫(yī)患，同拒紅包、同抵回扣、同葆健康”的橫幅標(biāo)語，宣傳“一和三同”的理念，讓醫(yī)務(wù)人員和就醫(yī)患者人人皆知、入腦入心。
（二)搭建一個溝通平臺。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要運用公示牌、公告欄等形式，公布“紅包”、“回扣”舉報電話和醫(yī)患糾紛調(diào)解處電話，自覺接受患者監(jiān)督和社會監(jiān)督。
（三)推出一個正面典型。及時發(fā)現(xiàn)拒收紅包、回扣的典型人物，總結(jié)提煉典型事跡，運用單位網(wǎng)站，院刊、衛(wèi)生局網(wǎng)站、局刊《昌平衛(wèi)生》等載體宣傳報道，發(fā)揮正面引導(dǎo)作用。
（四)公布一個廉政賬戶。向醫(yī)務(wù)人員公布昌平區(qū)衛(wèi)生局治理商業(yè)賄賂廉政賬號：0200011529219006522（昌平工行城關(guān)分理處)
（五)舉力一次宣教活動。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要舉辦一次治理商業(yè)賄賂法制教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育講座，深刻闡述當(dāng)前衛(wèi)生系統(tǒng)反腐倡廉和治理商業(yè)賄賂的形勢，增強醫(yī)務(wù)人員參與活動的自覺性和緊迫感。
（六)建立一項長效機制。認真總結(jié)活動中的典型做法和經(jīng)驗成果，及時提煉，建立有效的制度規(guī)范，發(fā)揮更有力的指導(dǎo)作用。
三、工作步驟
活動分四個階段開展。
第一階段（2012年10月12日－10月15日)，為動員部署階段。各單位要召開會議，認真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)文件精神，要結(jié)合自身實際，制定具體實施方案并上報衛(wèi)生局監(jiān)察科，要在本單位營造濃厚的活動氛圍。
第二階段（2012年10月16日－10月31日)，為活動實施階段。各單位要把此項活動與創(chuàng)先爭優(yōu)、“三好一滿意”、反腐倡廉建設(shè)、商業(yè)賄賂專項治理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、廉政系列教育、政風(fēng)行風(fēng)民主評議等活動結(jié)合起來，融入到深化醫(yī)改和日常管理之中，整合好紀(jì)檢監(jiān)察、醫(yī)務(wù)管理、藥事監(jiān)管、醫(yī)患調(diào)處等方面資源，增強整體合力，推動活動有序開展。
第三階段（2012年11月)，為活動階段性總結(jié)、深化階段。各單位實事求是地查找在日常監(jiān)管、行風(fēng)建設(shè)等方面的突出問題，采取有效措施加以整改落實，并將活動及整改情況形成文字材料。
第四階段（2012年11月)，為督導(dǎo)檢查階段。衛(wèi)生局將結(jié)合糾風(fēng)和單位績效考核，采用問卷調(diào)查、現(xiàn)場督導(dǎo)等形式對各單位活動開展情況進行檢查評議。
