.豬場經(jīng)營管理的原則中的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是怎樣的
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加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，使“供一產(chǎn)一銷”一體化，“種一養(yǎng)一加”一 條龍。層層建立并落實(shí)生產(chǎn)（經(jīng)濟(jì))承包責(zé)任制。從科學(xué)管理的角 度應(yīng)重視的要素有：①采用行政、經(jīng)濟(jì)、法律手段，加大企業(yè)管理調(diào) 控的力度。充分調(diào)動(dòng)廣大T部員工勞動(dòng)生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性， 規(guī)范企業(yè)和員工的行為，使全方位的工作運(yùn)行通暢、有序進(jìn)行; ②應(yīng)用的管理方法和手段要切合企業(yè)實(shí)際條件，有利于推動(dòng)整體 工作上水平、上效益，并有益于降低人力、物力、財(cái)力的消耗；③具 有較好的適應(yīng)性和應(yīng)變力，推行的各項(xiàng)管理制度，如人事制度、分 配制度等，應(yīng)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和承受能力；④提高預(yù)見決策和 協(xié)調(diào)能力，針對(duì)形勢(shì)的發(fā)展變化和要求，以及在實(shí)施過程中遇見和 可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)有效地改進(jìn)、完善和提高。
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