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兔場必須精細分工，密切協(xié)作才能完成各項生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)中必須合理的組織勞動力，根據(jù)兔場的生產(chǎn)技術(shù)、組織條件、生產(chǎn)工藝、設(shè)備使用效率、技術(shù)熟練程度等制定出勞動定額，對生產(chǎn)第一線人員定員、定崗，明確每人每年的飼養(yǎng)數(shù)量、飼料用量、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量等；對經(jīng)營管理人員也要定崗，嚴格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，提高人均產(chǎn)值。兔場不僅有內(nèi)部的生產(chǎn)，同時還要與外界發(fā)生聯(lián)系，如兔毛等產(chǎn)品的銷售、飼料的調(diào)入等，都要根據(jù)需要進行管理，因此必須建立合理的管理體制，對兔場的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、物資供應(yīng)等做全面的管理。
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