為祖國奉獻 為事業(yè)創(chuàng)意 為團隊進取
四川大學(xué)華西臨床醫(yī)學(xué)院/華西醫(yī)院以鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持正確的辦院方向，堅持醫(yī)院的公益性，從1994年開始進行了一系列大刀闊斧的管理改革。
在管理體制上，臨床醫(yī)學(xué)院和醫(yī)院是兩塊牌子，一套管理運行機構(gòu)，實行院長負責(zé)制。改變了原來行政色彩較濃職能部門設(shè)置為服務(wù)功能為主現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)；淡化了部門和負責(zé)人的行政級別，突出了崗位職能和責(zé)任，競聘上崗gydjdsj.org.cn，定期述職考評。醫(yī)院充分重視“人才資源和人才資本”的辨證關(guān)系，樹立了“關(guān)鍵人才、核心人才是推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要動力”的人才觀；從用人制度、管理措施、薪酬體制、人才培養(yǎng)等方面上進行一系列改革。
醫(yī)院堅持以財務(wù)管理為中心，完成了傳統(tǒng)的被動執(zhí)行式的“記賬核算型”財務(wù)向“管理核算型”和“經(jīng)營理財型”財務(wù)轉(zhuǎn)變，強化財務(wù)參與職能、財務(wù)控制職能、服務(wù)職能、協(xié)調(diào)職能。10年來，醫(yī)院在后勤建設(shè)的投入比歷史以來的總和還要多；同時也開展了持續(xù)十年的后勤的管理、運行模式漸進性的改革；培訓(xùn)了一支敬業(yè)務(wù)實、懂后勤保障各專業(yè)的管理干部和技術(shù)骨干隊伍，充分保障了醫(yī)院的高速發(fā)展。
在衛(wèi)生部歷次的醫(yī)院管理年活動中，華西醫(yī)院均取得優(yōu)異的成績，2008年榮獲亞洲醫(yī)院管理金獎一項，2011年榮獲亞洲醫(yī)院管理獎金獎兩項；管理水平和發(fā)展業(yè)績獲得國內(nèi)外同行的一致贊譽，每年接待數(shù)百家大中型醫(yī)院管理者的參觀訪問。
華西醫(yī)院119年發(fā)展歷史，融匯西方現(xiàn)代科學(xué)精神和中國傳統(tǒng)文化，形成了獨具華西特色的物質(zhì)文化遺產(chǎn)和精神文化傳統(tǒng)，陶冶和培養(yǎng)著一代又一代華西人。“關(guān)懷、服務(wù)”，這是華西的文化理念，它從哲學(xué)的層面抽象出華西對人、對事業(yè)的基本認識�！耙匀藶楸尽⒊缟袑W(xué)術(shù)、追求卓越”，這是華西的精神境界和文化品質(zhì)，它從理論上概括了華西人治學(xué)、行醫(yī)、辦事、做人的基本原則；體現(xiàn)出華西這個研究型團隊和學(xué)院派醫(yī)院的文化氣質(zhì)�！盀樽鎳瞰I、為事業(yè)創(chuàng)意、為團隊進取”，這是華西文化中的核心價值觀，它從理論上總結(jié)了華西的價值取向和奮斗目標gydjdsj.org.cn，回答了華西之所以取得巨大發(fā)展的根本原因。
關(guān)懷，服務(wù)；以人為本，崇尚學(xué)術(shù)，追求卓越；為祖國奉獻，為事業(yè)創(chuàng)意，為團隊進取；這就是華西文化，這就是華西精神。
