安衛(wèi)委【2013】12號(hào)
各醫(yī)療衛(wèi)生單位，局機(jī)關(guān)各科室：
為進(jìn)一步加強(qiáng)以“一把手”為重點(diǎn)的醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、制度化、民主化，更好地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮醫(yī)療衛(wèi)生單位干部職工工作積極性，根據(jù)縣委關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)精神和要求，經(jīng)局黨委研究，現(xiàn)就加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)制定如下實(shí)施意見：
一、指導(dǎo)思想
以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，以能力建設(shè)為核心，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新為根本，突出干部隊(duì)伍選拔任用的科學(xué)性、公正性，努力打造一支政治可靠、作風(fēng)務(wù)實(shí)、業(yè)務(wù)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的干部隊(duì)伍，為安吉衛(wèi)生事業(yè)的醫(yī)學(xué)全.在線gydjdsj.org.cn健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
二、基本原則
1、立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)原則。從當(dāng)前實(shí)際情況出發(fā)，注重針對(duì)性和實(shí)效性；從保證衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展和為廣大群眾提供更高水平醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的高度出發(fā)，著眼更長(zhǎng)時(shí)期后備干部隊(duì)伍建設(shè)。
2、注重基層，強(qiáng)化鍛煉原則。遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，注重基層，把優(yōu)秀年輕干部放到一線培養(yǎng)鍛煉，形成“人才到基層鍛煉，干部從基層選拔”的干部培養(yǎng)機(jī)制。
3、強(qiáng)化管理，暢通渠道原則。從德、能、勤、績(jī)、廉等方面加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍，尤其是單位主要領(lǐng)導(dǎo)和年輕后備干部的綜合管理和評(píng)估，突出群眾滿意度和認(rèn)可度，真正形成干部能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制。
三、工作措施
1、完善對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考察考核制度。完善并實(shí)行對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考察考核制度，改變不提拔不考察、不調(diào)整不考察的模式，堅(jiān)持日�？疾炫c任前考察相結(jié)合，將考察工作日�；�、定期化。每?jī)赡赀M(jìn)行一次全面考察，掌握領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)發(fā)展、工作實(shí)績(jī)，以及領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人德、勤、績(jī)、廉的情況�？疾旖Y(jié)果作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子總體評(píng)估和領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲、提拔、續(xù)任或調(diào)整的主要依據(jù)。突出抓好對(duì)單位黨政主要負(fù)責(zé)人的全面考察，有效加強(qiáng)對(duì)副職的重點(diǎn)考察，掌握一批具有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹俊?/P>
2、完善公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度。在堅(jiān)持民主推薦領(lǐng)導(dǎo)干部的同時(shí)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推出部分領(lǐng)導(dǎo)職位，進(jìn)一步采取公開考試的方式選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行考試競(jìng)爭(zhēng)上崗。公開考選領(lǐng)導(dǎo)干部工作包括筆試、面試和考察等內(nèi)容，堅(jiān)持民主gydjdsj.org.cn/hushi/、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，達(dá)到促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子活力的目標(biāo)。
3、推行領(lǐng)導(dǎo)干部定期交流制度。醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，既要保持相對(duì)穩(wěn)定，又要適當(dāng)交流。從今年開始將實(shí)行系統(tǒng)內(nèi)部崗位輪換工作，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流及多崗位歷練，使領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)不同崗位的鍛煉，開闊視野，積累工作經(jīng)驗(yàn)。
4、建立后備干部制度。加快后備干部培養(yǎng)，建立后備干部人員庫(kù)，形成一定數(shù)量的醫(yī)療衛(wèi)生單位正副職領(lǐng)導(dǎo)干部梯隊(duì)。后備干部的選拔一般結(jié)合對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)、考察同時(shí)進(jìn)行。在公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)和管理，通過(guò)理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)、分派急難險(xiǎn)重工作任務(wù)、交流輪崗掛職鍛煉等，有針對(duì)性的跟蹤培養(yǎng)，定期全面考察和日常考核相結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整充實(shí)。
四、工作要求
1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)組織和才人保證，是建設(shè)衛(wèi)生強(qiáng)縣的基本要求，全系統(tǒng)干部職工，特別是單位領(lǐng)導(dǎo)干部，都必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，講政治、顧大局、守紀(jì)律、作表率，以積極主動(dòng)的態(tài)度落實(shí)《實(shí)施意見》的規(guī)定和要求。
2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。縣衛(wèi)生局成立醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，各單位也要成立相應(yīng)組織，明確一把手負(fù)責(zé)制，形成上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。
3、營(yíng)造良好氛圍。在系統(tǒng)內(nèi)部積極宣傳加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作的新制度、新舉措，推進(jìn)理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，為干部隊(duì)伍建設(shè)的有序推進(jìn)創(chuàng)造良好的氛圍和條件。
中共安吉縣衛(wèi)生局委員會(huì)
2013年8月8日
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關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)施意見.doc
（紙質(zhì)已印發(fā))
