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北五味子種苗持續(xù)滯銷價滑

—— 黑龍江種苗市場調查

    繼2007年黑龍江北五味子種籽、苗木(以下簡稱種苗)滯銷價滑之后,2008年黑龍江五味子種苗市場持續(xù)低迷。2007年之前,在五味子的價格大幅上漲的拉動下,黑龍江五味子種苗市場呈現(xiàn)銷量增長,價格攀升,供不應求,產銷兩旺之勢。但2007年之后,北五味子行情急轉直下,在統(tǒng)貨100—110元(千克價,下同)和佳品170—200元的高位上,逐漸下滑至45—50元和35—40元,導致五味子種苗市場人氣衰敗,少人問津,銷量下降百余倍,價格下滑3—4倍,令經銷商始料不及,引起多商關注。

    每年的秋冬季節(jié),是黑龍江各類藥材種苗市場交易的旺季,但2008年秋冬之交的五味子種苗市場依然是秋風落葉,凸顯凄涼,價格持續(xù)下跌,同比跌幅超100%。前不久,筆者采訪了黑龍江的哈爾濱、尚志、海林、慶安、雞西、綏化、伊春等地的五味子種苗市場,了解到整體產銷現(xiàn)狀呈現(xiàn)“四少”之勢,F(xiàn)簡要報道如下,僅供業(yè)界參考。

    一、買種苗的少了

    2004—2006年,北五味子價格大幅上漲,藥農種1畝五味子3—5年后,畝產干品150千克左右,按當時的收購價80元計算,收入在12000元左右,扣除成本,每畝純收入超萬元,換言之,農民只要種上1畝五味子,即成“萬元戶”。誘人的高利潤、高效益,極大地刺激了農民大種特種五味子的積極性,種植面積與日俱增。據(jù)了解,2004年黑龍江第一輪藥材種植熱中的5.5萬畝藥材中,五味子占到40%,即22000畝;2006年黑龍江第二輪藥材種植熱中的6.25萬畝藥材中,五味子占到60%,即37500畝,兩輪藥材種植熱中五味子種植面積累計到6萬畝左右。但到了2007年10月產新后,由于五味子價格一瀉千里,許多農民認為無利可圖,便放棄了種植,當年只擴種千畝以下,而且種苗價格也同步大幅度下滑,種籽由500—1000元,下降至200—300元,一年生苗木每株由1—1.2元,下降至0.5—0.6元,二年生苗木由1.2—1.5元,下降至0.6—0.75元。2008年秋冬之交,黑龍江五味子種苗市場持續(xù)低迷,價格繼續(xù)下滑,種籽再降至60一70元,一年生苗木每株再降至0.3元,二年生苗木再降至0.5元,但農民仍不買賬,市場上的種苗大量積壓,隨處可見。

    2008年,黑龍江五味子種植面積停滯不前,仍保持在3.75萬畝的水平上,目前全省五味子在地面積約為6萬畝左右。

    二、廣告宣傳少了

    2007年之前,由于五味子價格大幅上漲,給種苗經營商帶來了巨大商機,為先聲奪人,搶占市場份額。各種類型的種苗經銷商在省內外多家媒體上大做廣告,鋪天蓋地宣傳種植五味子發(fā)財。為招徠用戶,商家開展打折優(yōu)惠、報銷路費、免費送貨、買一送十、死一株賠十株等活動。然而,上年至今商家在媒體上做五味子廣告的大幅下降,減幅達90%以上。

    三、講課辦班少了

    在五味子市場走紅,價格上漲的幾年中,講課辦班的如雨后春筍,拔地而起,據(jù)筆者當年調查統(tǒng)計,不下百余家。辦班者不但有科研院所、大專院校、專家和專業(yè)人員,就是林場、農場、種植基地、農林部門也在辦班,有甚者種苗專業(yè)戶、種苗中間商也在辦班講課。講課人你追我趕,辦班者此起彼伏,一發(fā)不可收。然而,時過境遷,昔日講課辦班者銷聲匿跡,聽課者門可羅。據(jù)筆者查閱有關報刊、網站及收聽廣播、看電視得知講課辦班者不足10家,與往年的火熱場面大相徑庭。

    四、種苗基地少了

    2007年之前,一些市場“精英“看好了種苗市場 ,于是一哄而上,大力發(fā)展種苗事業(yè),甚至不惜重金在主產區(qū)買下千余畝肥田和山地,發(fā)展種苗生產,不少科研院所、大專院校、農林部門,乃至個體專業(yè)戶也在躍躍欲試,在2002—2006年5年間,全省發(fā)展的種苗基地保守估算也在百家之上,面積有萬畝左右,在地苗木超過5000萬株。2007年市場突變,種苗嚴重過剩,供大于求,市場無人問津,造成苗木大量積壓,至少在3000萬株以上,種籽約500噸左右,這些種苗目前仍繼續(xù)積壓。由于產品積壓,百余家基地除少數(shù)幾家繼續(xù)堅持經營之外,其余80%的基地已轉產、停產或轉讓,還有少數(shù)基地無人看管,任其荒蕪廢棄。

    市場經濟是個“變數(shù)經濟”。“物極必反”,五味子價格跌落谷底,殃及種苗市場,雙雙落入谷底。據(jù)筆者了解,東北三省的遼寧、吉林五味子種苗市場與黑龍江同病相憐,只是大同小異而已。現(xiàn)實又一次見證了藥材“少了是寶,多了是草”的古訓。業(yè)內資深人士提醒:在下一輪藥材種植熱到來之前,藥農、藥商應該多一份理智,少一份從,在搞好市場調研,看準市場,產品與市場“對接”并簽訂“農業(yè)訂單”之后,再謀劃生產經營,適度發(fā)展,留有余地,規(guī)避風險,千萬莫蹈“藥賤傷農”覆轍。

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