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論文修改要點分析以及正確的論文寫作示范
論文修改注意要點與正確寫作論文的方法參考如下：
一、論文修改要點
論文修改有廣義和狹義兩種理解。廣義的理解包括寫作過程中每一個環(huán)節(jié)的修改；狹義的理解，則專指草稿完成之后的加工修改。不管是狹義的理解還是廣義的理解，論文修改的內容和范圍一般都包括：思想觀點包括主題在內的修改、材料使用的修改、結構的修改、語言的修改等，下面分別談談各項修改的范圍及其要求。
（一)、修改材料，主要指對論文引用的材料增加、刪節(jié)或調整
材料是文章中的“血肉”，它是證明觀點的論據(jù)，是論點成立的依托-醫(yī),學全,在線.搜集.整理www.gydjdsj.org.cn。因而對選用材料的基本要求是：一是必要，即選用說明觀點的材料；二是真實，即所用的材料必須符合實際，準確可靠；三是合適，即材料引用要恰當，不多不少，恰到好處。在修改論文中，要看引用的材料是否確鑿有力；是否有出處；是否能相互配合說明論點；是否發(fā)揮了論證的力量；是否合乎邏輯；是否具有說服力。要把不足的材料補足，要把空泛的陳舊的平淡的材料加以調換；要把不實的材料和與主題無關的材料堅決刪除。
修改材料一般分兩步進行：
第一步是查核校正，即先不考慮觀點、結構、語言，只查核材料本身是否真實、可信、準確，包括對初稿中的定律、論斷、數(shù)據(jù)、典型材料、引文出處等進行核對，發(fā)現(xiàn)疑點和前后矛盾的地方，一定要搞清楚、弄明白，如果弓1用了經(jīng)典作家的話，如有條件最好核對原文，把一切失誤、失實和有出入的材料給予刪除或改寫準確，保證論文建立在堅實可靠的基礎之上。
第二步，根據(jù)論證中心論點和各分論點的要求，對材料進行增、刪、調。對于缺少材料或材料單薄、不足以說明論點的，就要增補有代表性、有典型性的新材料，使論據(jù)更加充實，使論證變得更充分有力。對材料雜亂、重復，或材料與觀點不一致的，則要刪減，以突出觀點，不能以材料多而取勝，應以適度為佳。對于陳舊、乎談、一般化的材料，則要進行調換，換上更合適的材料。
（二)、修改語言和標點
語言是表達思想的工具，要使論文寫得準確、簡潔、生動，就不能不在語言運用上反復推敲修改。論文的語言修改，主要是在三方面下功夫：一是表達清楚而簡練，用最少的文字說明盡可能多的問題，是一篇高質量論文必不可少的條件。為了使文章精練，必須把羅唆、重復的地方，改為精練、簡潔的文字；二是文字表達的準確性。為了語言的準確性，就要把似是而非的話，改為準確的文字；三是語言的可讀性，為了語言的可讀性，要把平淡的改為鮮明，把拗口的改為流暢，把刻板的改為生動，把隱晦的改為明快，把含混、籠統(tǒng)的改為清晰、具體。
如何加強語言的推敲和錘煉?
為了使語言準確、簡潔、生動，不能不錘煉字句，而錘煉字句，必須要有正確的指導思想。對語言的錘煉加工，目的是為了更好地表情達意，所以錘煉不能脫離內容的需要，去孤立地雕琢文詞，追求華麗。這是在指導思想上必須明確的。另外，在修改中要注意以下三個方面：
第一，要盡可能利用準確生動、簡潔的語言，對生造詞語、詞類誤用、詞義混亂等用詞不當、詞不達意的毛病，要堅決改掉，堅決消滅錯別字和不規(guī)范的簡化字、自造詞。魯迅說他自己寫文章“不生造除自己之外，誰也不懂的形容詞之類”，“只有自己懂得或連自己也不懂的生造出來的字句，是不大用的”。這樣一種嚴肅認真一絲不茍的精神，是值得我們認真學習的。
第二，對結構殘缺、結構混亂、搭配不當?shù)炔缓险Z法的句子，要注意改正，使之合乎語言規(guī)范。杜甫說：“為人性僻耽佳句，語不驚人死不休”。唐代作家皮日休說：“百煉成字，千煉成句”。字句要好，就必須反復錘煉、反復琢磨修改。
第三，要注意句子之間的邏輯聯(lián)系，力求上下貫通，語氣一致，通順流暢-論文客服QQ，81995535。
第四，檢查標點、規(guī)范書寫。標點符號是文章的構成要素之一，是文章的有機組成部分-醫(yī)學全在線,搜集整,理www.gydjdsj.org.cn，用得恰當，能夠準確地表達內容；反之，就會影響內容的表達，甚至產生歧義。檢查標點符號，主要是看標點符號的用法是否正確，以及調整點錯位置的標點符號。修改時，要按約定俗成的用法，嚴格按規(guī)定的格式進行書寫。另外，修改時，一定要把潦草的字和不規(guī)范的字改正，抄寫時要書寫工整、字跡清楚。還有，在修改中，對論文中的圖表、符號、公式要檢查，要合乎規(guī)范，對比較復雜的容易出錯的，更應仔細校正。
（三)、思想觀點的修改。
寫文章的主要目的是為了表達自己的思想，宣傳自己的主張，如果自己的認識不深刻，甚至有錯誤，就不可能使別人得到教益。甚至會給人以壞的影響。文章的論點是文章的統(tǒng)帥，如果認識膚淺，見識不高，要想把文章的材料、結構等整理好，也是困難的。所以，修改論文，首先要考慮論文的主題和觀點是否正確，認識是否深刻，文章有否新意。
第一，要綜觀全局，立足全篇，審視文章的中心論點是否正確、集中、鮮明、深刻，是否具有創(chuàng)新性，文題是否相符，若干從屬論點與中心論點是否一致，某些提法是否全面、準確。如果中心論點把握不準確，不能把最典型、最具本質意義的思想和規(guī)律揭示出來，或者有某種失誤和偏頗，就要動“大手術”，進行一次大改寫甚至重寫；如果文章中的論點落后于形勢的發(fā)展，缺乏新意，就要重新構思和概括，或改變論證角度，進一步挖掘和提高。
第二，對于論文中出現(xiàn)的主觀、片面、空泛的地方，要進行強化、增補等改寫工作，使偏頗的改中肯，片面的改全面，模糊的改鮮明，粗淺的改深刻，松散的改集中，有失分寸的改恰當，陳舊的改新穎，立意太低的加以升華。
第三，修改論文的標題。論文的題目是論文的“眼睛”，如果題目短小精煉鮮明，就能傳神生輝，使人一看就有興趣。所以對初稿的題目進行斟酌、推敲和改動，是非常重要的。論文寫作，文和題是互相作用、互相影響的。文要切題，題要配文，如果文不對題，題目過長或太籠統(tǒng)，都必須修改，使題目能概括地表達論文的中心論點和討論的范圍，起到“畫龍點睛”的作用。
（四)、修改結構
結構是論文表現(xiàn)形式的重要因素，是論文內容的組織安排。結構的好壞，直接關系著論文內容的表達效果。結構的調整和校正，關系著全文的布局和安排。調整結構，要求理順思想，檢查論文中心是否突出，層次是否清楚，段落劃分是否合適，開頭、結尾、過渡照應如何，全文是否構成一個完整的嚴密的整體。調整的原則和要求，是要有利于突出中心論點，服務于表現(xiàn)中心論點。
修改結構，應主要抓好以下三個方面：
第一，層次是否清楚，思路是否通暢。一般可以先從大小標題之間的關系來看文章的思路和層次。如果論文不設小標題，則必須從內容去判斷。例如，文章在內容上是否符合“提出問題，分析問題，解決問題”的邏輯聯(lián)系；全文的布局、層次和段落的安排是否有條理；層次的脈絡是否分明、順暢；各段的分論點是否明確、協(xié)調；對雜亂無章的闡述要疏理通順；刪去重復和矛盾的地方，補上缺少的部分，達到全文意思上連貫通暢。
第二，結構是否完整。論文要有一個完整的結構。一篇論文要有緒論、本論、結論三大部分協(xié)調一致，即要有引人入勝的開頭，有材料有分析的論證，有鮮明、正確的觀點和深刻有力的結尾。同時還要審視各個部分的主次、詳略是否得當。
第三，結構是否嚴密。一篇論文必須是論點與論據(jù)，大論點與小論點之間有嚴密的邏輯性-醫(yī),學全,在線.搜集.整理www.gydjdsj.org.cn。如果論文結構松散，要加以緊縮，刪去那些多余的材料，刪去添枝加葉、離題太遠或無關緊要的句段。為使結構嚴謹和諧，對全文各部分的過渡和照應、結構的銜接、語氣的連貫等方面，也要認真地考慮和修改。
二、正確規(guī)范的論文寫作示范
隨著經(jīng)濟全球化和高新技術的發(fā)展，新經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，并帶來了許多全新的機遇和挑戰(zhàn)。形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟是時代的財務管理在許多方面以顯示出不適應性。目前，理論界提出的網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟都是新經(jīng)濟時代表現(xiàn)出來的重要性。集團企業(yè)財務管理的發(fā)展必須與新經(jīng)濟的基礎相適應，這使得傳統(tǒng)的財務管理必須有新的發(fā)展
一、集團企業(yè)財務管理的內容
財務管理是對企業(yè)財務活動所進行的管理。企業(yè)活動首先表現(xiàn)為企業(yè)生產經(jīng)營過程中的資金運動，它是一種客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象，其存在的客觀基礎是商品經(jīng)濟。
集團公司亦稱集團企業(yè)，是在商品經(jīng)濟高度發(fā)達、股份經(jīng)濟日趨普遍的條件下逐步產生與發(fā)展起來的，是由若干個企業(yè)組成的多功能經(jīng)營聯(lián)合體，是企業(yè)聯(lián)合的高級形態(tài)。
經(jīng)濟時代新的財務管理內容將由籌集資金發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益為主轉向籌集知識發(fā)揮企業(yè)的知識效益為主，企業(yè)經(jīng)營離不開資本，資金是資本，知識也是資本，新經(jīng)濟拓寬了資本的內涵，知識成為發(fā)展經(jīng)濟的重要資本。
二、集團企業(yè)財務管理的主體
新經(jīng)濟時代的財務管理主體將由實體化轉向虛擬化，財務管理主體是財務管理為之服務的特定組織實體，是一定社會經(jīng)濟形態(tài)下具有獨立的物質利益的經(jīng)濟實體，這種實體是有形的、相對穩(wěn)定的。人力資源將成為決定企業(yè)乃至整個社會經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，也是決定社會財富分配的重要的因素�，F(xiàn)代勞動者是一種知識型的員工，他們成為企業(yè)的員工實際上是給企業(yè)帶來了人力資本。所以，用“計時工資”、“計件工資”、“按崗付酬”已無法度量員工對企業(yè)的貢獻，衡量貢獻的唯一尺度就是業(yè)績，而業(yè)績的大小是按投入資本包括知識資本的大小來衡量的。這種做法有利于調動人力資本所有者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地為企業(yè)服務。顯然，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分，集團公司的財務戰(zhàn)略必須統(tǒng)一于其既定的經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著多元化經(jīng)營道路的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模急速擴大，集團化管理成為必然。集團公司管理的主要任務是集團公司的整合。沒有整合的集團公司難于發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，充其量是一個大拼盤，各個屬下各自為政，集團內部難于協(xié)調運作，必然導致財務失控。集團公司的財務管理也就不同于單一企業(yè)的財務管理，而且它區(qū)別于其它一般的企業(yè)單位和部門，表現(xiàn)出以下特點：
（一)財務管理目標的雙重性
集團公司既是股東授權的經(jīng)營者，要最大限度地創(chuàng)造和實現(xiàn)“集團總體價值的最大化”-論文.客服.QQ，81995535，同時集團公司又是其子公司的投資者，還要指導和監(jiān)督子公司實現(xiàn)“利潤最大化”。
（二)關系復雜化
企業(yè)集團通常采用產權經(jīng)營組織。它不同于一般直接從事商品生產的企業(yè)，也不是簡單的產品協(xié)作關系或企業(yè)間的合作關系，而主要是通過控股形式，以產權關系為紐帶的企業(yè)集團，而且不同的企業(yè)集團可以采取不同的持股方式，既有垂直持股方式，也有環(huán)狀的相互持股(或交換股份)方式，還有環(huán)狀持股與垂直式持股混合的方式。由此致使企業(yè)集團內部的產權關系十分復雜。
(三)職能兩分化
在一個以產權關系為紐帶的企業(yè)集團中，集團公司（母公司)作為整個集團發(fā)展目標的制定與實施的組織者、指揮者，其職能不再僅僅局限于其自身簡單的商品經(jīng)營，它更為重要的職能在于通過控股等多種方式，以股權關系為基礎從事企業(yè)的資本經(jīng)營和管理，推動其屬下各子公司的商品經(jīng)營，使整個企業(yè)集團能夠作為一個有機整體有效地協(xié)調運營并迅速擴張，實現(xiàn)集團總價值最大化的目標。
（四)財務管理內容決策化
從集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、財務指標、審計監(jiān)督以及人事管理等方面去影響和控制各成員單位的生產經(jīng)營和資產經(jīng)營；使集團公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略、調整結構、協(xié)調利益等方面發(fā)揮主導作用，成為集團公司投資、籌資等重大事項的決策中心。
（五)管理活動層次化、體系化
集團公司財務部門與集團公司下屬各單位財務部門分別處于不同的管理層次，擁有不同的管理權限。同時，又存在上級財務管理部門對下級財務管理部門的監(jiān)督、控制，在垂直權利結構下，自上而下層層監(jiān)控，自下而上層層反映匯報，形成體系化的財務管理格局。
(六)領域多元化
企業(yè)集團可憑借其財力雄厚的主觀條件，普遍采用多元化投資經(jīng)營戰(zhàn)略，注重產品的系列化和產業(yè)的多元化，通過進入市場經(jīng)濟的多種領域，在增強其競爭發(fā)展能力的同時，提高了抵御不同市場風險的能力，從而可以加速整個集團的資本擴張與資產增值速度。
三、集團企業(yè)財務管理的體系
財務決策是財務管理的和新的觀點，無疑會使財務管理在現(xiàn)實生活中的地位得以提高，財務人員不再僅屬于賬房先生之類的管家。但是在理論上把財務管理體系、職能的首要地位我認為可能違背了財務管理最本質的含義，不利于有效地實現(xiàn)財務目標，對財務管理的實踐難以發(fā)揮最有效的指導作用。所以，財務控制在企業(yè)管理體系中處于核心地位。
在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，集團公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團的管理，而財務管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。目前，由于諸多因素的影響，我國集團公司財務管理的水平不容樂觀。
（一)目前集團公司的管理缺陷
1.我國集團公司陣容龐大，其內部企業(yè)紛紛在不同銀行開立帳戶，有的企業(yè)還多頭開戶，使整個集團的資金流動象大河流水一樣，分散流淌難以收攏。使總體資金，此盈彼失，難以調控，不能發(fā)揮資金的總體效益，甚至造成損失浪費。
2.財務控制中集權過度與分權過度并存，集權過度的主要風險在于會使子公司缺乏主動性、積極性，喪失活力；而分權過度的主要風險又在于會使集團財力分散、管理失控，削弱集團的整體實力。
3.經(jīng)營戰(zhàn)略上專業(yè)化與多元化的協(xié)調歷來都是管理需要首先確定的重要問題，不同取向下的企業(yè)財務管理內容與方式都大不一樣。而我國目前集團公司存在著盲目實行企業(yè)經(jīng)營多元化的趨向，導致集團公司的財務管理混亂。
（二)造成目前這些狀況的原因
1.觀念落后，缺乏科學性。市場經(jīng)濟體制逐步確立和《企業(yè)財務通則》頒布實施后，集團公司面臨著一個全新的財務管理環(huán)境。目前，我國還有很多集團公司的財務管理，局限于“并賬并表”和“統(tǒng)一結算”的“一套賬”工作。
2.各自為政，資金管理松散，缺乏一體性。在國內，一些對子公司沒有股權控制關系或股權結構比較復雜的企業(yè)集團，在財務體制和財務組織機構等方面，往往就因為定位不清、權力結構不明，企業(yè)集團對子公司或成員企業(yè)的財務活動缺乏有力的監(jiān)測、督導與控制，難以從集團的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和融資活動，對成員企業(yè)駕馭就顯得力不從心。
3.不講配合，缺乏全面性。在舊體制下，人們形成了財務管理無足輕重的觀念-論.文.客.服.QQ，81995535，集團財務人員往往是孤軍作戰(zhàn)，且人輕言微；同時，其他職能部門的管理人員對財務管理也知之甚少，甚至漠不關心，難以與財務人員配合默契，這就導致了全面的財務管理難以進行。
4.內容不足，預算管理困難，缺乏動態(tài)性。從目前的情況來看，集團公司在財務管理上缺乏全面的預算管理。部分集團雖然能結合實際情況，提出全年度的生產經(jīng)營計劃，提供給子公司作為指導性大綱，但子公司在執(zhí)行過程中會片面地追求局部利潤，滿足各自需求，放棄執(zhí)行集團公司的經(jīng)營計劃，導致預算執(zhí)行困難。
5.監(jiān)管不利，缺乏力度和時效性。從當前集團公司的管理控制模式來看遠遠超出了“會計”的含義，但在會計的基本職能--核算和監(jiān)督中，監(jiān)督職能并沒有在集團公司中真正發(fā)揮作用。一些集團在資產監(jiān)督管理、控制資金流向上存在著一定程度的脫節(jié)性，資金管理有章無序，存在體外循環(huán)現(xiàn)象；事中缺乏實時監(jiān)控，事后審計監(jiān)督走過場。
6.集團公司財務信息不準確，經(jīng)營風險無法有效控制。由于各種原因，集團管理者通過某些方式對會計報表進行合法和非合法的操作，從而使會計報表的真實性受到影響，經(jīng)營風險難以有效控制。
7.集權與分權處理不當，企業(yè)集團的財務風險加大。不管是集團進行集權還是分權，企業(yè)都是從經(jīng)營戰(zhàn)略的角度進行的。但對于財務管理工作來講，由于經(jīng)營管理策略的大幅度調整，財務控制模式也應隨之調整，加大了財務風險。
8.缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化的財務管理，內部控制薄弱。缺乏風險管理意識，更沒有風險管理機制，是我國企業(yè)集團財務管理中比較突出的問題（特別是一些民營企業(yè)集團)。
四、集團企業(yè)財務管理的對策
隨著我國宏觀調控體系與市場體系的健全和完善，隨著會計觀念、方法及手段日益改進，我國會計無論在理論上還是在實物上，都將獲得多元化拓寬。
（一)會計主體假設
會計的基本假設是指一般在會計實踐中長期奉行，不需證明便為人們所接受的前提條件。財務會計要在一定的假設條件才能確認、計量、記錄和報告會計信息，所以會計假設也稱為會計核算的基本前提。我國基本準則明確了四個基本假設，即會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期和貨幣計量。隨著市場經(jīng)濟的不斷擴大與發(fā)展，會計主體假設應由過去強調單個絕對實體的信息使用現(xiàn)轉向網(wǎng)絡時代的主體信息使用管（即向虛擬的會計假設轉換)使其成為一個開放的主體假設。
（二)將會計分期納入持續(xù)經(jīng)營假設
如果沒有持續(xù)經(jīng)營這一假設，會計就沒有確定的時間范圍，就無法進行核算。如采購材料、產品的各項投資等都不能正常進行。持續(xù)經(jīng)營這一假設，為會計核算明確了時間范圍從而使會計核算有一個穩(wěn)定的基礎。因為在電子技術日益強大的今天和未來，我們無需費大量的時間為財務報表的編制工作而進行繁瑣的轉賬、匯總等工作，計算機及網(wǎng)絡技術能隨時自動搜集并抽取有關的數(shù)據(jù)，生成與決策相關的財務報告和報表，為管理決策提供強有力的支持。每一時點的資產負債表以及不同時段的損益表都可以通過計算機實時報告系統(tǒng)即時生成，使的會計分期的時間間隔可以不斷縮短，是管理人員及投資者可以隨時了解企業(yè)“現(xiàn)在”的情況。因此，面對新的經(jīng)濟環(huán)境，我們必須改變過去需經(jīng)過一段較長的時間才匯總反映狀況的會計分期傳統(tǒng)做法，而這無論從技術還是從成本的角度看，都已經(jīng)是可行的了。只要持續(xù)經(jīng)營的前提還存在，連續(xù)不斷的實時報告系統(tǒng)不會是無本之源。
（三)會計計量手段不僅僅局限于貨幣，而應實現(xiàn)多元化
要適應金融市場迅速發(fā)展，金融工具日益創(chuàng)新環(huán)境下會計充分揭示的要求，那么金融工具會計必將在我國的會計實物中獲得廣泛應用。在工業(yè)經(jīng)濟階段,一般企業(yè)的財務管理目標是實現(xiàn)股東利益最大化,但在知識經(jīng)濟時代,由于知識資本地位的上升和社會對企業(yè)責任的要求多元化,企業(yè)財務管理目標呈現(xiàn)多元化的狀態(tài)。
1利益追求主體多元化。在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)中的知識資本地位和重要性超越物質資本,因此,決定企業(yè)財務狀況的不僅僅是物質資本,企業(yè)的知識資本、企業(yè)的信息與創(chuàng)新能力在企業(yè)生產經(jīng)營中也發(fā)揮著不可替代的重要作用,知識擁有者成為企業(yè)生產經(jīng)營中最重要的人。知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的利益是各種要素所有者的共同利益,企業(yè)的財務管理目標要考慮各相關主體的利益。
2.財務管理內容的變化。傳統(tǒng)的投資對象主要是實物資本及貨幣資本,投資目標主要考慮財務效益。知識經(jīng)濟社會中,企業(yè)投資對象主要是知識資本。投資效益評價以企業(yè)人力資源質量,企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力的增長為標準。相應地將建立適應知識經(jīng)濟的投資評價模型、投資評價指標和投資評價方法。
分配應體現(xiàn)“效率原則”,即綜合考慮有關利益各方,以最大限度地調動各方積極性。在知識經(jīng)濟社會里,由于知識資本對企業(yè)發(fā)展將發(fā)揮越來越重要的作用,其貢獻越來越大。為調動知識資本投入者的積極性,知識資本的投入者將取得企業(yè)全部利潤中越來越大的份額。
3.網(wǎng)絡財務管理的新形式。網(wǎng)絡財務管理依靠網(wǎng)絡財務軟件來執(zhí)行完成,網(wǎng)絡財務軟件將完成財務與業(yè)務的協(xié)同管理、在線管理和對電子商務的管理。通過網(wǎng)絡財務軟件可以實現(xiàn)事中動態(tài)會計核算與在線經(jīng)濟資源管理,實現(xiàn)企業(yè)對分支機構的遠程財務管理、物資管理及諸如遠程報表、報賬、查賬、審計等遠程控制行為。絡經(jīng)濟需求。企業(yè)柔性管理包括生產、人員、信息等各方面的管理。財務的柔性管理則是從財務核算、計劃、控制、分析的角度,通過網(wǎng)絡技術實現(xiàn)財務信息資源的優(yōu)化,其目的是使企業(yè)信息資源具有柔性,使企業(yè)提高各種財務信息資源以多種方式被使用的程度,從而促進企業(yè)的全面的經(jīng)營管理。
財務虛擬管理。財務虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財務管理的中心,對各虛擬化的職能部門進行集中協(xié)調性的財務管理。虛擬企業(yè)的中層經(jīng)理的監(jiān)督與協(xié)調功能被計算機網(wǎng)絡所取代,企業(yè)的組織結構趨向扁平化,財務虛擬管理是與之相適應的一種橫向管理,可去掉很多中間環(huán)節(jié),使價值的產生與確認直接相對應。財務虛擬管理是以網(wǎng)絡技術為基礎,全面創(chuàng)新的、以實現(xiàn)財務信息資源優(yōu)化的一種財務管理策略。
4.要做好企業(yè)收益分配和財務指標分析。工業(yè)經(jīng)濟時代的收益分配實行的是按資本分配制度,誰擁有資本誰分享收益。在新經(jīng)濟時代,知識必然成為分配依據(jù)之一,誰擁有知識,誰分享收益。這時,企業(yè)的參與者包括物質資本的提供者、直接生產者、企業(yè)經(jīng)營管理者和知識創(chuàng)造者。其中物質資本的提供者提供財務資本,憑借資本所有權分配企業(yè)收益;直接生產者從事生產經(jīng)營活動,直接賺取工資收入;企業(yè)的經(jīng)營管理者組織指揮生產,經(jīng)營企業(yè),不僅獲得工資收入,而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配;技術創(chuàng)新者一方面獲得工資收入,也要憑借技術知識資本,參與企業(yè)收益分配。
5.新時期財務管理策略---財務再生策略。所謂“企業(yè)再生”,是指從根本上重新思考并徹底設計企業(yè)活動的流程,以創(chuàng)造出令人意想不到的績效。在這當中,企業(yè)本身需要重新檢查和修正自己的定位,從策略組織、人力等方面徹底改變工作流程,以提高生產效率。
財務再生策略是與企業(yè)管理目標相適應的,企業(yè)再生的目標有四個方面:即重振企業(yè)活力、重建組織結構、重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃和重啟新生。財務再生是對財務活動及財務關系的革命性調整和財務資源的重新配置,目的是為了適應企業(yè)內外部環(huán)境的需要。我們認為我國企業(yè)的財務再生策略,要能夠體現(xiàn)以下幾個方面的要求,即優(yōu)化財務體制,改善財務職能,強化財務的造血機制,增強企業(yè)的抗風險能力,提高企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力。
6.拓展財務理論研究內容。財務管理理論研究內容,取決于財務管理環(huán)境與財務管理實踐的需要。在新的世紀里,財務管理理論研究應將其視野拓展到新的領域。
重視置于金融環(huán)境之中的財務理論研究。財務管理理論的發(fā)展與金融市場的發(fā)展密切相關,財務理論的研究離不開對金融市場的研究。隨著我國金融體制改革的進一步深化,金融市場必將不斷成熟與完善。因此,應將財務理論置于金融環(huán)境之中來進行研究。
重視對國有企業(yè)改革中的財務理論研究。目前,在對國有企業(yè)的改組、改造過程中,出現(xiàn)了許多亟待解決的財務管理問題,如資本結構優(yōu)化、多元投資組合的確定、利潤分配政策的制定、內部財務管理機制的建立、企業(yè)價值的評估、證券市場的有效性、信息披露的規(guī)范化等。加強對這些問題的研究,對于推動我國財務管理理論與實踐的發(fā)展,促進國有企業(yè)改革,有著重大的理論和現(xiàn)實意義。
要求建立以財務管理為中心，必須堅持以資金管理為重點，來促進企業(yè)生產經(jīng)營的良性循環(huán)-論.文.客.服.QQ，81995535。二、運用現(xiàn)代管理會計理論、方法和技術，搞好企業(yè)的生產經(jīng)營預測、決策。三、現(xiàn)代企業(yè)會計制度需要建立健全會計信息管理體系，這也是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。正文：建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的，就是要求企業(yè)達到一“產權明晰。權責明確、政企分開、科學管理”，這是我國現(xiàn)代企業(yè)改革的方向。這四句話十六字方針是一個不可分割的有機整體，我們應該全面。系統(tǒng)、全方位的理解并加以實施。我想，對一產權明晰、權責明確、政企分開”這三句話，只要下決心，抓住時機，積極推進，在各級政府和有關部門的精心組織下，在較短的時間內是完全可以獲得成功的，因此，“科學管理”是一項艱苦、細致、長期的系統(tǒng)工作。
“科學管理”是在社會主義市場經(jīng)濟體制下，伴隨生產力和社會經(jīng)濟的發(fā)展而不但豐富和完善的，它是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的精髓和主心骨。在企業(yè)內部，要使企業(yè)管理科學化，就必須建立以財務管理為中心，狠抓業(yè)內部財務管理來帶動整個企業(yè)的全面科學管理，。以財務管理為中心，是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是加強企業(yè)管理促進企業(yè)不斷發(fā)展的需要。財政部副部長張佑才在全國財政工交企業(yè)工作會議講話中，把財務管理比作是一個“綱”，抓好了財務管理，就是抓住了“綱”，－－“綱舉”就會“目張”，就是牽住了企業(yè)管理的“牛鼻子”，抓管理也就抓到了實處。因此，財務管理在社會主義市場經(jīng)濟條件下，在推行現(xiàn)行企業(yè)制度改革的今無，它的位置應該放在一切管理工作的首位。這是因為：（1)財務管理活動涉及到企業(yè)的供、產、銷等各個環(huán)節(jié)；（2)它還可以為生產管理、經(jīng)營管理、質量管理、技術管理、設備管理、勞動人事管理、物資管理等一切管理活動，提供準確完整的基礎資料；（3)企業(yè)的一切生產經(jīng)營管理活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業(yè)生產經(jīng)營活動執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出解決為題的措施，為企業(yè)領導經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)�，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理，必須以《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》為依據(jù)，以現(xiàn)代化管理為手段，在制度和管理方法上要有所創(chuàng)新，不能再按以前計劃經(jīng)濟時期的管理模式來抓財務管理，這樣才能符合現(xiàn)代企業(yè)制度改革的要求�；卮耍髽I(yè)必須堅持建立以財務管理為中心來全而推動企業(yè)管理上水平、上臺階。
參考文獻
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