 |
 |
 |
|
|
|
即使最精明的經(jīng)理人，也可能墮入雇工錯誤的陷阱。本文列出招聘時須特別注意的事項，管理人只要細心研究，便可聘得理想的人才。
1、倉促招聘
匆忙地進行招聘，一般也容易使標準降低，或者忽略了應聘者的負面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突然辭職，接替他的招聘工作便需立刻進行;如要增設(shè)新職位，更應提前三至四個月進行招聘。
2、光環(huán)效應
在招聘時，可能會由于應聘者的優(yōu)秀外表或某些出色表現(xiàn)，而把其他如聰明、能干等優(yōu)點，一并加諸他身上。為避免光環(huán)效應產(chǎn)生的不良后果，需向應徽者索取一些他自己已準備的報告，或近期的工作總結(jié)，作為評估能力的客觀依據(jù)。
3、用最好的人，而不是最適合那份工作的人
不要為了符合應徽者的能力，醫(yī)學全在線搜集整,理gydjdsj.org.cn而把職位提高至超出本來的要求。為了避免聘用資歷過高而最終可能厭倦或離開的人才，雇主需研制一份實際的要求細則，并在招聘時以它為范本。
4、提出假設(shè)性的問題
可提出“如你的意見在董事會上受到批評，你會如何應付?”等問題，以取替直接了當?shù)奶釂枺骸澳闳绾螆猿肿约阂庖?”間接提出問題，較之于一個暗示“正確”答案的提問，更容易獲得準確的信息。
5、說話過多
不要將特定的面洽時間，用來拼命推銷公司的應徽的職位，而又不認真的評估應徽者的技能。這樣很容易掉進片面印象的陷阱，而忽視了待聘者的反應。適當?shù)胤峙涿嬖嚂r間，以90分鐘作詳細的傾談;其中15%時間用來介紹公司和職位的情況。
