SWOT分析，即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)的分析。SWOT分析法的基本原則是每一個(gè)NGO(非政府組織)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)以其之長(zhǎng)，攻敵之短，利用機(jī)會(huì)，避免威脅。
我院的護(hù)理工作及其管理也存在內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外在的機(jī)會(huì)和威脅。外部威脅會(huì)隨著組織內(nèi)部劣勢(shì)影響而不斷增加，組織內(nèi)部的劣勢(shì)也會(huì)隨著外部威脅而不斷強(qiáng)化醫(yī) 學(xué)全,在線.搜集.整理gydjdsj.org.cn。因而我院目前的護(hù)理工作中的護(hù)理管理必須要能夠充分利用外部發(fā)展機(jī)會(huì)，及時(shí)克服組織內(nèi)部的不足，使其劣勢(shì)進(jìn)一步減少，而提高護(hù)理質(zhì)量�，F(xiàn)就利用SWOT分析法對(duì)我院的護(hù)理工作進(jìn)行分析。
一、護(hù)理工作和護(hù)理管理的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)
1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心。
2.有良好的管理基礎(chǔ)和服務(wù)態(tài)度。
3.人才梯隊(duì)的結(jié)構(gòu)及護(hù)術(shù)比例趨于合理。
4.護(hù)理部有嚴(yán)格的組織管理體系、宗旨和目的。
5.質(zhì)量管理體系借助ISO9000標(biāo)準(zhǔn)趨于完善。
6.有《護(hù)士管理辦法》及《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)保證性文件。
7.有良好的病人來(lái)源，病種較多，專業(yè)比較細(xì)，能夠提供臨床護(hù)理實(shí)踐的基地。
二、護(hù)理工作和護(hù)理管理的內(nèi)部劣勢(shì)
1.護(hù)理管理制度的執(zhí)行力度不夠，組織制度化程度差。
2.護(hù)理人員的個(gè)人能力、行為、學(xué)歷和職稱結(jié)構(gòu)不能滿足需求。
3.護(hù)理人員處理應(yīng)急事件及急救能力較差。
4.護(hù)理人員邊緣知識(shí)的掌握程度、新技術(shù)、新方法的接受能力不夠。
5.外語(yǔ)水平較低，不能及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外護(hù)理發(fā)展的新動(dòng)態(tài)。
6.護(hù)理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)和接受新生事物的能力不強(qiáng)。
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